企业管理咨询报告范本

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业管理咨询报告范本　　北京XXX有限公司XX管理咨询报告　　XX年1月18日　　目录　　一、企业简介　　企业性质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。　　二、企业现状　　这一部分重点写本小组调研方面企业的实际情况，而不是企业整体的现状。　　三、存在的问题及其产生的原因　　、存在的问题　　要结合企业XX管理的各个方面分析其存在的问题。　　比如，战略管理中的，战略选择方面、战略制定方面、战略实施等方

2、面。又如，人力资源管理中的，员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。、产生的原因　　同样要结合企业XX管理的各个方面分析其产生的原因。　　四、改善方案　　即“改善措施”或“改善办法”它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写针对问题和原因而提出的方案。　　五、方案实施效果目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙

3、。　　正式的咨询报告都是在改善方案在企业实施一段时间取得明显的改善效果之后才撰写的。　　六、附录　　未尽事宜可将其列在附录中加以说明。报告中有关的数据图表、符号说明、计算程序、名词解释、问卷结果、数据分析等均可列在附录中。　　七、日期和具名　　日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。　　附：打印、装订、撰写格式要求：　　1、纸张大小：A4，默认格式打印，左侧装订，装订边。　　2、段落格式：两端对齐，正文文本，缩进0字符，间距0行，行距，固定值、20磅。　　3、页眉

4、格式：宋体、小五号。内容：沈阳xxxx有限公司企业xx管理咨询报告4、页码格式：页面底端、阿拉伯数字、居中、封面不设置页码。　　XXX　　XX年1月18日目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　前言.......................................................................4　　

5、1项目概述..............................................................4　　1．1项目内容.............................................................4　　1．2项目实施目的、方法和过程.............................................4　　1．2．1实施目的.........................................................4　　1

6、．2．2实施方法.........................................................5　　1．2．3调研过程.........................................................5　　1．3报告综述.............................................................5目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公

7、司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1．3．1宗旨.............................................................5　　1．3．2原则.............................................................6　　1．3．3方法.............................................................6　　1．3．4内容摘

8、要.........................................................6　　1．3．5几点说明............