仓库每月用材料对比表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划仓库每月用材料对比表　　用地分类颜色对照表　　仓库管理总则　　1.任一部门领用的所有材料都要与特定的订单号关联起来。这些材料涉及大件的铝材，玻璃，以及塑料件和螺丝这样的小零件。生产部一个订单的领料计划需提前三天以上交仓库备料。每天的的用料计划需在前一天一点钟之前交仓库备料，以便仓库及时备料。　　2.一般来说，仓库每一次备齐特定订单所需材料的准确数量，是不能给予多领的。这涉及大件的铝材，玻璃，以及塑料

2、件和螺丝这样的小零件。一个订单生产过程中产生的报废或丢失需要重新补料时，必须由总裁办签名确认，如果总裁办有事外出可以委托他人代理，具体材料报废比率见附表。　　3.仓库发出的材料在生产装配中不能使用要退回仓库的，需有质量部出示的书面报告，注明不能使用的原因并由主管签名确认，以便仓库对产品质量有一个新的认识，不能使用的材料仓库督促采购通知供应商退货或补货。　　4.每周结束前，仓库主管要准备好一份表格发送给财务经理和总裁办，上面显示所有订单材料超出特定订单的规定领用量的统计。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了

3、解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5.仅生产部主管和研发部经理有权从仓库领料，来生产产品。这两位也可授权给各自的代表来领料。然而任意一个代表要经总裁办批准。生产部主管和技术研发部经理仍然有责任对其授权代表的领料行为负责。　　6.SHE&Q部门根据《IQC检验规范》，从仓库领限定数量的料，来做产品测试。这些数量及领用原因要体现在仓库每周提交的表格

4、中。我们要将这部分的花费摊到特定的订单里面。　　7.必要的时候，其他部门经理可能为了各种原因从仓库领样品的材料。任何情况下，此类领料都要得到总裁办签字，并且说明原因，以便财务做帐和书面呈现。　　8.在每一个订单做完的时候，所有生产部领出的多余材料要立即返还给仓库。任何返还给仓库的材料都要经过签字并向仓库主管解释原因。负责向仓库返还材料的人员可以允许仓库从整个订单成本核算中减掉返还材料的数量。　　9.生产部主管对该部门所有向仓库领用的材料负责。　　10.研发部经理要为该部门所有向仓库领用的材料负责。　　11.一

5、般来说，仓库仅限仓库成员进出。任一部门的员工出入仓库，要以访客作登记签名。生产部的普通员工任何情况下不得出入仓库。违者将处以100元罚款。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　12.任一部门人员进仓库之前，经仓库主管或仓库主管授权人同意，办理出入登记手续后方可进入任一部门因产品问题需带供应商到仓库时，必须提前

6、通知仓库主管，负责陪同供应商的人员，有责任提醒供应商不得在仓库随意走动察看，仓库任一员工有责任盘查不明身份或未经同意进入仓库的人。　　13．仓库记账员ERP入库应该根据采购订单的数量及公司超订单规定入库，收货数量超过超订单规定的数量时，超过部分按照其他入库单入ERP，并在备注栏中注明对应采购订单号。　　14．仓库所有收料根据收料流程及规定执行。　　15．仓库为公司每个部门发料根据发料流程及规定执行。　　16.所有员工有责任有效避免在公司各流程内发生的材料浪费。　　签发日期：年月日目的-通过该培训员工可对保安行

7、业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。