人类清除计划2免费

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划人类清除计划2免费　　企业整改之二：　　5S推行实务　　“5S”不能给企业治百病，但能防百病。它借力人类文明与智慧更多的　　积累社会财富，更大的改善人们的生活。已成为创造企业效益的基本条件之　　一、被世界广泛推行。　　“5S”活动是创建优秀现场管理文化最有效，最简单的途径。应该成为　　现场管理中一种宗教模式存在的、长期坚持并要让员工广泛接受。它将对企业经营的改善发挥巨大的推动作用。　　一、“5S”活动的主要目的：　　1、培养员工自觉清扫，爱

2、清洁的良好习惯，改善员工的精神面貌。　　2、通过整个团体的“5S”活动，培养员工的平等，合作意思和团队精神。　　3、创造人和机器设备都舒适的环境，减少甚至消除设备故障和安全事故。　　4、提高工作效率。　　5、改善企业形象，给客户以信心。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、“5S”活动内容：　　1、整理。将工作场所的任何物品分为必要的和没必要的。

3、清除设必要的东西。⑴藤出空间，用活空间。　　⑵防止误送，误用。　　⑶减少库存。　　⑷创造清爽的工作环境。　　2、整顿。把必要的东西留下来，依照规定的位置，次序整齐摆放并加以标示。⑴工作场所一目了然。　　⑵清除找寻物品的时间。　　⑶创造整齐的环境。　　⑷清除积压物品。　　3、清扫。将工作场所内看得见和看不见的地方清扫干净并保持干净亮丽。⑴创造清洁的工作场合。　　⑵减少事故发生。　　⑶维持设备精度。　　⑷质量保持稳定。　　4、清洗。通过对项活动实施标准管理，维持3S的成果，继续保持清洁。⑴明确5S责任和内容。　　⑵使异常现象明显化，异常对策可视化。　　⑶

4、持续实施3S工作。　　⑷制定监督机制，实施标准化管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、素养。每位员工养成良好的习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主动。⑴营造团队精神。　　⑵强化人与人之间的了解和信赖。　　⑶树立员工的合作意思和成就感。　　⑷提高客户满意度。　　三、养成良好习惯的过程：　　磨合期→适应期→长效期。建立长效机制。目视管理是“5S”

5、的最高境界。　　四、结合我公司实际情况实施推进“5S”活动的程序如下：　　1、决定活动计划。　　⑴决定活动的时间于XX年6月份已经开始。　　⑵活动的对象各个生产车间，仓库，各职能部门。　　⑶持续推进的动力是高层的意志，中层的支持，低层的参入。各车间主管，仓库主管，各职能部门部长是各自团队持续推动5S活动的一把手。　　2、员工5S培训。其实5S的涉及实务是人类几千年文明的一部分体现，只是加以提升和规范而已，动之以情，晓之以礼，持续推进的更大收益是员工自己，每天早会要对前一天的5S活动给予肯定。对员工少谈S，少点神秘，不要用理论教条给员工心理造成阴影和负

6、担，当带领你的团队一起做起来的时候，你和你的员工会体会到有一种健康和谐的环境，互帮互助的精神，积极向上氛围。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、活动宣传。由最高管理者向员工表示推进5S活动的决心和耐心。确实抓好每个团队的一把手工程。　　4、按照5S活动内容结合我公司的实际情况制定奖罚办法，维护5S的持续推进。⑴每天下班前10分钟发现有不参与5S

7、活动者处罚20元。　　⑵按照《各车间例行工作检查内容》发现有一个不合要求项的，该车间人均处罚20元。　　⑶检查发现有多个不合要求项的按〈2〉款规定累计并罚。　　⑷车间一个月无不合要求项处罚的每人奖励50元。　　⑸在5S行动中有表现实出的个人给予100元奖励。　　奖罚是一种手段，并非目的，目的是要公司的每位员工都能自觉的参入，配合5S的持续推进。　　5、5S水平的持续提升。既目视管理和标准化的推广。形成长效机制，持之以恒。　　6、现场巡视纠正和验收，定点拍照，实施跟进。　　五、5S推行实务的一把手工程：　　1、带领你的团队下班前做好黄金600秒。　　2

8、、正确理解一把手工程，谁主管谁负责，谁承担失败的责任。　　3、素养从领导开始，行动重在现场，想做找方法，不想