企业发展发言材料,在岗培训

《企业发展发言材料,在岗培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业发展发言材料,在岗培训　　在公司第三期青年干部培训班毕业典礼上的讲话　　党委书记、副总经理魏海平　　同志们：在公司党校的精心组织和职能部门的共同努力下，为期45天的公司第三期青年干部培训班即将毕业。刚才，听取了班级学习汇报和学员代表的发言，学员们还用手语表演了《感恩的心》，把心中对公司党委、党校教师和授课老师的感激之情汇成肢体语言，表达了感恩时代、感恩社会的丰富情感，我认为第三期青干班培训在前两期基础上有

2、了新的提升，办的很有特色，希望公司党校在今后的办班过程中进一步总结提升。同时，我也感到大家通过集中学习、交流研讨、系统思考、实践锻炼，较好的完成了学习培训任务，取得了多方面的收获，没有辜负公司党委的期望。为确保此次青年干部培训工作达到预期的目的和效果，公司党校及人资部等职能部门也做了大量富有成效地工作。在此，我代表公司党委对青干班的圆满结束，对勤奋刻苦、学有所获的全体学员表示祝贺！对培训期间付出辛勤劳动的公司党校及各职能部门的同志表示感谢！　　下面，结合培训班的举办、公司当前发展形势和党委对青年干部的期望，我讲三个方面

3、的问题。　　一、培训班的系统培训促进了公司青年干部的成长进步目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　青年干部队伍建设是关系公司长远发展的重大战略任务，青年干部培训班是公司党委加强后备干部培养的重要形式和有效途径。从党校的办班情况总结来看，可以说此次青干班培训取得三个方面的显著成效：一是学员的理论素质有了进一步提高。尤其是

4、通过系统学习科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，弥补了青年干部对科学发展观缺乏全面、系统学习的缺憾，提高了政治理论水平和战略思维能力。二是责任感和使命感有了进一步增强。通过学习培训，大家对国家电网公司和青海公司的发展形势以及面临的机遇与挑战，有了更加全面、清晰、准确的理解和认识，提高了主动工作、有为工作的自觉性和能动性。三是分析和解决问题的能力有了进一步提升。经过基本理论、企业经营管理、国家电网公司和青海公司重点工作、实践体验、专题演讲等五个模块的系统培训和互动学习，使大家零碎的知识系统了，陈旧的知识更新了，肤浅

5、的知识深刻了，从而开阔了视野、拓展了思维、深化了认识，提高了驾驭本职工作的能力。这些都为我们在座的各位青年干部的成长成才奠定了基础。　　二、准确把握公司发展的脉搏，以科学发展理念推动公司科学发展目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　当前，国家电网公司科学发展的脉络已经非常清晰，就是要以科学发展观为指导，准确把握国家能源

6、状况和企业实际，遵循电网发展规律和企业发展规律，以建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司为目标，在转变电网发展方式上，大力推动“一特四大”战　　略实施，着力构建以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强电网为基础，以信息化、数字化、自动化、互动化为特征的自主创新、国际领先的坚强智能电网。在转变公司发展方式上，继续大力推进以集团化运作为核心、以人财物集约化管理和信息化建设为关键的“四化”工作，着力解决影响和制约公司科学发展的突出问题，增强公司的可持续发展能力和核心竞争力，加快建设“一强三优”现代公司。青

7、海公司作为国家电网公司的有机组成部分，就是要按照国家电网公司党组的战略部署，牢牢把握对国家电网公司负责、为青海经济社会发展服务的“两个大局”，大力推动“两个转变”、切实落实“四化”要求，全面加快建设“一强三优”现代公司、实现“小而强”奋斗目标的进程，这是国家电网公司党组赋予我们的光荣使命，也理应成为在座各位青年干部矢志不渝的信念和责任。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开

8、展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4月11日-13日，国家电网公司在北京召开了深入学习实践科学发展观活动学习交流座谈会，会上刘振亚总经理着重强调指出：“公司在人财物管理方面存在的突出问题，是当前影响和制约公司科学发展的“瓶颈”。公司推进“四化”工作，关键是要加强人财物资源的集约化管理，只有在人财物集约化管理上