仓库主管计划书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划仓库主管计划书　　仓储部XX年8月份工作计划　　为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作计划！　　一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，　　同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。　　二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。　　三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入　　电脑系统，以便公司领导核查。　　

2、四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，　　并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。　　五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登　　记录入账目。　　六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技　　

3、能和业务素质。　　八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。并对出　　入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。　　九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格　　把好质量关。　　十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；及　　时结出月末库存数上报财务。　　十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。　　十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。　　仓储部:*

4、*波　　XX/8/7　　八月份第一周工作计划　　一：配合财务实行7月份物资设备产品盘点事项目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二：坚持早例会，要求仓库上下班实行对头交接班，并把所有事项写在交接　　记录本上，做备查。　　三：拟定仓库作业流程和绩效考核标准。　　四：核对查验相关出入库单据，配合财务做入账标准。　　五：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相

5、关部门的物资产品，　　并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。　　仓储部:计划人耿建波　　XX/8/7　　4月份仓库工作计划　　仓库主管XX年终总结及XX工作计划　　光阴荏苒，岁月如梭。XX不知不觉在指尖悄然逝去，XX年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。XX年仓库主管总结报告如下：　　一、工作总结　　1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；目的-通过该培训员工可对

6、保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。　　2、及时收发物料，并定期进行自盘；　　督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐

7、、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。　　3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；　　改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。　　4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了

8、，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所