交通依法行政工作情况汇报

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时间:2018-12-24

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划交通依法行政工作情况汇报  交通局XX年度依法行政工作总结  XX年,XX交通局在市委、市政府和省交通厅的领导下,紧紧围绕建设法治政府部门这一目标,以实施交通行政执法“四统一”为重点,以深化执法评议考核为抓手,大力规范行政执法行为,有力地推动了全市交通系统依法行政水平的进一步提高。XX年,全市交通主管部门及其执法机构无一起行政处罚决定被撤销、变更或者确认具体行政行为违法的行政复议案件和行政败诉案件。在省交通厅组织的全省交通系统行政执法评议考核中位列全省16个市县

2、第6名。  一、依法行政组织领导进一步强化目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  一是自国务院颁布实施《关于全面推进依法行政实施纲要》和《关于推行行政执法责任制的意见》之初,就成立了以局主要领导任组长、分管法制工作副局长为副组长的全面推进依法行政领导小组和交通行政执法责任制领导小组,并根据人事变动和工作需要,及时对各领导小组组成人员进行了调整补充。二是局机关和局属执法机构都

3、根据执法职能调整情况,及时设立了法规科,配齐配强了科室人员。市局每年都把依法行政工作做为一项重点内容列入年度工作计划,做到年初有部署、每季度一调度、半年有检查、年终有讲评。三是工作中积极支持法制机构和人员认真履行职责,局法规科长参加局党政联席会和工作调度会,对依法行政、法制建设方面  的工作安排、部署、总结、表彰、奖惩、考核、评比等事项可充分发表意见,并列席党委会,对党委会研究决策重大事项实施法律上和程序上的监督,能够充分发挥法制机构在推进依法行政方面的统筹规划、综合协调、督促指导、监督检查作用。四是局每年都对局属各单位和各县区交通局及其工作人员依法行政情况进行考核,并将

4、考核结果作为目标考核的重点内容之一,作为向市政府、省交通厅和交通部推荐先进单位、先进个人的重要条件,并直接与评优创先及个人职务晋升挂钩。  二、科学民主决策机制进一步完善目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  建立和完善科学民主的决策机制是减少决策失误、纠正决策失误、避免决策失误的根本保证。实践证明,推进决策的科学化、民主化,不但需要领导者具有较强的依法行政意识,同时还必须

5、有完善的制度作保障。为此,在加强行政决策机制建设上我们主要采取了七项措施:一是建立并严格执行领导干部学法、用法制度。每年都制定领导干部学法计划,组织领导干部进行不少于40学时法律知识学习,并采取定期交流、座谈、撰写学习体会文章等方式来保证学习内容、时间、人员的落实和学法、用法的效果。每年都分别组织一次副县级领导干部和副科级以上干部法律知识考试,考试成绩记入本人档案,作为干部晋级、使用的条件之一。二是健全和完善内部决策机制。结合权力运行制度建设工作,按照科学、合理、依法的原则,重新制发了《XX市交通局领导班子集体决策重大问题议事规则》,明确了局党委会、党政联席会、局领导班子

6、成员、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  机关各科室和所属各行业管理机构行政决策权的范围、程序、要求、议事规范及违规处理规定等内容,进一步健全和完善了工作规则、决策程序和相关制度,制作了《XX市交通局系统行政职权目录》和《行政权力运行流程图》,并根据法律、法规、规章的出台和职能的变化进行了适时调整,在市政府网站和局门户网站上进行了公示。三是建立了重大行政决策听取意见制度

7、。规定:凡是作出客运班线行政许可、驾校行政审批等涉及群众或申请人与其他人之间重大利益关系的行政决策前,决策机关必须向社会或者利害关系人公开征求意见或者组织听证;凡是作出公交票价提价、线路调整、出租车经营权许可等涉及重大公共利益和敏感问题的决策事项前,决策机关都要组织听证,未进行听证或听证意见未通过的,不得作出决定;对于路网建设、客货运站建设等重大项目安排涉及地区经济社会发展的重大决策,以及专业性较强的决策事项,决策前,决策机关必须组织有关专家进行必要性和可行性论证。四是建立了重大行政决策合法性审查制度。要求机关各科室和所属各单

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