[建筑]年终总结汇报材料改

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1、四川境陕川界至广元公路LJ13合同段年终总结汇报材料广陕高速公路LJ13合同段09年年终总结汇报材料在已经过去的2009年里，广陕LJ13合同段的同志们以饱满的热情积极投入到工作中。从最初的项目经理部的组建到年终的基本完成绵广公司下达的年度目标任务，所有的参战员工都负出了艰辛的努力，总结过去、展望未来，现我从以下几个方面将一年来主要工作情况做一总结汇报。一、工程概况：本合同段为全桥梁工程，路线全长5.983公里。桥梁有瓷窑铺沿江特大桥（全长3240m）和嘉陵江特大桥（全长2743m）两座。桥梁桩基372根，预制T梁1770片。项目开工时间：2009年3月1日，合同工期：20个月。

2、项目总造价4.3亿元二、合同履约情况1、接到中标通知书，2009年1月30日立即组建广陕LJ13合同段项目经理部领导班子，负责项目部的建设,现场踏勘、工程队的设置与合理划分，确定施工方案。施工技术测量人员和测量仪器及时进场负责导线点、水准点的复测和加密，原地面的复测，主点桩号和桥梁工程的控制测量。在较短的时间内完成了项目部选址及建设工作、速度快、效果好；2、选派优秀管理人员、具有多年丰富施工作业班组人员，人员素质高，进场快、迅速投入到工地建设；3、机械设备进场快；进场机械设备配套、性能精良、满足施工需求，并略有余，保证其完好率和使用率；依据“少污染、低噪音、高效率”的原则；机械设

3、备配套合理，最大限度提高机械利用率。三、进度计划管理情况【第11页共11页】四川境陕川界至广元公路LJ13合同段年终总结汇报材料1、计划管理及措施情况：项目制定的施工总体进度计划着重对受洪水影响的桩基、受二专线及宝成铁路制约的下部结构工程、预制场周围的下部结构、预制场工程进行有效控制，确保各施工对象及狠抓关键性工程,并对施工进行综合考虑确定开工和竣工的日期、人力资源、材料、成品、半成品、施工机械、模板的需要量和调配方案。为了保证项目以及整个工程按期完成，组织正确编制施工总进度计划，并结合项目的总施工组织设计和工程的实际进展情况，编制切实可行的月、季、年计划，并以每月召开生产会的形

4、式层层贯彻落实，使全体职工都明确奋斗目标。编制月和年度统计报表，表中的完成工程量截止日期为当月25日，要求内容齐全，文字说明要说明完成情况，未完成项目及原因，存在问题及建议等，充分发挥投资效益，降低工程成本。每月在28日前必须报公司工程管理处，统计报表作为对项目进度及管理的考核指标。计划管理效果显著，对工程质量、进度起推动作用；2、工程进度完成情况：截止目前合同段累计完成14025万元，完成2009年年计划16525万元的85%；自开工累计完成14025万元，占变更后合同净价39310万元的35.7%。3、工程实体完成情况：截止目前累计完成桩基308根占设计总桩基372根的83%

5、、墩柱2720米、横系梁50根、盖梁14道。2009年实体工程完成情况【第11页共11页】四川境陕川界至广元公路LJ13合同段年终总结汇报材料工程名称项目部位设计数量实际累计完成数量剩余数量瓷窑铺沿江特大桥61#～169#桩基（根）22719928墩柱（m）27869051881系梁（道）14311132盖梁（道）1083105T梁（道）1080161064嘉陵江特大桥1#～69#桩基（根）14510738墩柱（m）411318152298系梁（道）973958盖梁（道）721161T梁（道）690166744、2009年进度滞后的主要原因在以下四个方面：①、我们事先对该工程的施

6、工难度估计不足，主要表现在嘉陵江特大桥预应力大型盖梁施工、高低门吊吊装方案、沿线桥梁受水文地质影响等因素的预见性还不够。②、第二工区、第三工区合同未及时签定而造成一些管理上的失控（比如：项目经理部要求协作队加大对人员、设备的投入，而协作队确不予理采，造成进度滞后，特别三工区洪灾后达1月处于停工）。③、受7、8、9月份50年一遇的洪灾影响沿江桥梁桩基工程停工达2个月。④、我们自身管理上的问题：受洪灾影响后项目部对于协作单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对内部班组增加设备的投入以及更换班组和增加班组技术人员的一些问题【第11页共11页】四川境陕川界至广元公路L

7、J13合同段年终总结汇报材料上相对滞后造成洪灾后施工黄金季节未能把工期抡上去。一、质量控制情况：1、建立建全质量体系从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了具体的质量控制措施，明确了执行者和检验者，项目部坚持质量检查评比制，做到奖罚兑现。在建立质量考核标准和考核办法的前提下，每月组织质量考核评比活动，在考核过