中钢集团洛阳耐火材料有限公司

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中钢集团洛阳耐火材料有限公司　　中国中钢集团　　中国中钢集团成立于1993年，为国务院授权国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的中央企业，其前身名为中国钢铁工贸集团，XX年9月更名为中国中钢集团简称中钢集团，英文缩写SINOSTEEL）。中钢集团所属二级单位62家，其中境内43家，境外19家，主要从事冶金矿产资源开发与加工；冶金原料、产品贸易与物流；相关工程技术服务与设备制造，是一家为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技为一体的大型企

2、业集团。　　在中国企业联合会、中国企业家协会XX中国企业500强年度排行榜中，中国中钢集团以年收入3267,670万元位居88位。这是中钢集团自XX以来在中国企业500强排行榜中第一次位列前一百位。　　一中钢集团的发展历程　　(一)中钢集团的发展简史及扩张路径目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1993年2月经国务院经济贸易办公室批准，中钢集团由中国冶金进出口总公司、中国钢铁炉料总公司、中国

3、国际钢铁投资公司和中国冶金钢材加工公司组建成立。中钢集团原以钢铁贸易为主业，自XX以下半年以来，集团开始通过一系列的并购重组行动，由单纯的贸易、工程服务型企业，向实业企业进行战略转变。XX年以来，分别以4亿元控股西安冶金机械有限公司，收购了遵义铁合金厂60%的股权、洛阳耐火材料集团54%的股权并托管其15%的股权，耗资亿元收购了吉林炭素集团持有的吉林炭素。　　下表列出了中钢集团自成立以来的扩展历程：　　表1中钢集团扩展历程①　　①　　资料　　(二)中钢集团组织结构　　中钢集团在发展过程中，形成了以资产为纽带的母子公司管理体制。　　集团本部内设总裁办公室、经营发展部、资产财务部、人力资源部、投资

4、企业部、国际合作部、审计部、信息管理部等8个职能部门，党委办公室、纪检监察室、工会等三个党群部门以及焦炭业务部、房地产开发部。　　截止XX年底统计，中钢集团共有下属二级单位62家，其中：境内43家，境外19家，其组织结构图如下。　　二中钢集团的发展战略　　中钢集团的战略目标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　中钢集团的总体战略为：坚持以促进我国钢铁行业可持续发展为宗旨，立足钢铁行业，依托国内

5、外两个市场和两种资源，提供战略资源保障、市场营销保障、冶金技术支持和综合②　　资料　　图1中钢集团XX年组织结构图②　　服务支持，努力发展成为核心业务突出、国际竞争力强、同行业领先的跨国经营企业集团。　　为实现此战略，中钢集团进一步制定了相应的战略目标体系：1．2020年远景规划目标　　在国际钢铁原材料市场占有一席之地，成为我国利用和开发国际冶金原材料资源的有力竞争者，国内钢铁原材料市场重要参与者之一，成具有国际竞争力的面向全球的冶金资源开发供应商。　　在国内、国际市场上拥有较为完善的采购和销售网络，形成经营特色和竞争优势，成为国内外商品营销和增值服务的国际贸易服务商。　　在技术研发和科技产业

6、上，建立较为强大的研发力量和科技产业化基地，成为冶金相关技术领域重要的技术产品和技术服务供应商。　　2．中短期发展目标　　到XX年，实现主营业务收入800亿元，资产总额500亿元，净资产80亿元，利润10亿元。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工业务结构方面，充分利用国际、国内两个市场，加大国际化经营力度，逐渐提高国际化经营在总体业务中的比例，近两年内达到海内外业务各占50%。　　组织结构

7、方面，按照“减少管理幅度、缩短管理链条”的总体思路，加大内部组织机构调整力度、优化组织布局、强化组织协同效应、实施扁平化管理，塑建“一个中心、两个体系、三个层次、四个系统”的组织结构。按专业化模式，培育和发展8-10个主业突出、优势明显、核心能力强的核心企业；按综合化模式，组建10-15家辐射能力强、区域优势明显、服务功能完善的区域公司；按网络化模式，设立10-20个具有采购、分销、服务功能的营销