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时间:2018-12-24
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业XX年上半年工作总结暨XX年下半年工作计划 XX年普西桥项目经理部 上半年工作总结及下半年工作计划 普西桥项目经理部在分局领导的关心下和悉心指导下,在项目班子成员的正确领导下,在全体项目职工的的大力支持和积极配合下,全面贯彻"以人为本"的指导思想,强化服务意识,改变发展方式,转变群众观念,不断改进工作作风和自觉依法行政,秉承“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一片市场,育一批人才”的管理理念,培养职工吃苦耐劳,团
2、结奋进的核心价值观。为完成业主施工目标,不惜一切代价配臵资源,全力以赴赶进度,生产施工顺利,经营效益良好。项目工作得到了业主、监理、以及广大职工的的理解和支持。现将半年来的工作情况汇报如下: 一、工程总体情况 普西桥水电站厂房枢纽工程中标价为亿元,合同开工日期为XX年3月1日,XX年5月31日竣工,合同工期39个月,现工期延续。截止XX年5月底累计完成已结算产值亿元、根据工程量计算剩余产值约为6000万元。 XX年上半年赶工大干,经营核算显示平均每月达到千余万产值。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展
3、的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 二、工程进展情况 截止目前各部位形象面貌如下:厂房部位:主厂房框架、安装间、尾水平台、中控楼均已完成封顶,主机间剩余发电机层板混凝土,副厂房施工至。引水系统进水塔:已经施工至EL755m,剩余启闭机框架高度7m,1仓混凝土。泄洪洞事故闸:施工至EL735m。引水洞上平段:已衬砌117m;斜井段和下平段压力钢管安装:已安装47节。泄洪冲沙洞有压段:已衬砌277m。
4、泄洪冲沙洞无压段:已完成底板衬砌230m、剩余底板34m,边顶拱已衬砌192m、剩余72m。 三、剩余工程量及剩余产值情况 截止5月底,剩余主要工程量为:混凝土2万方,钢筋1308t,钢结构133t,压力钢管655t。 剩余总产值约6000万元,其中土建3000万元,安装分局2700万元,基础分局灌浆300万元。分别为机电机组安装1893万元,压力钢管和接地860万元,灌浆377万元,厂房装修542万元,厂房土建720万元,引水系统370万元,泄洪系统1160万元,一般项目120万元。 四、申请变更补偿情况 1、变更计量争议问
5、题:变更立项、变更单价、计量等争议问题上报共39项。 2、补偿问题:补偿项目上报19项。 3、未申报变更补偿争议问题若干。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 五、存在问题 1、因业主前期资金不到位,造成无法正常组织施工。 2、工程多次因村民阻工,导致现场无法正常施工。 3、统供材料供应滞后、图纸供应不及时造成现场资源长期、多
6、次出现闲臵、窝工、停工待料,造成资源无法发挥效率,资源多次进退场,施工成本急剧增大,施工效率较低,造成工期严重滞后。 4、普西桥工程大环境差,施工效率低,施工成本大,导致内部管理困难。 5、由于以上4项严重制约和影响导致项目在分包队伍管理难度特别大。 六、下一阶段工作思路和重点 1、在保证安全和质量的前提下,全力以赴推进施工进度,确保七月底前砼工程全部结束、灌浆施工8月20日前全部完成、进水闸和工作闸门8月20日前全部安装调试全部完成。 2、着力解决遗留问题,加大遗留问题解决力度,加强各方沟通、促使业主形成有效谈判,早日形成结
7、算单。 3、随着工程量逐渐减少和工作面逐渐收缩,合理精减人员,加强对竣工资料和竣工结算收集、整理、归拢、编制工作,妥善处理队伍退场,重点对废旧物资设备处理和对分包队伍最终结算实施严格管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 4,施工现场外,加强后方后勤建设,现场施工难度加大,项目部人员技术能力及心理思想动态对前线施工进度,质量安全有
8、着举足轻重的作用,下半年牵扯大量竣工资料的整理,编制,需要进一步完善内页资料的整理,加强项目管理理念的执行力度,时时刻刻为员工着想,提升员工专业素质,塑造员工高尚完善的人格品德,为全面实现业主下闸蓄水发电目
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