上半年工作汇报材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划上半年工作汇报材料　　中交第四公路工程局有限公司西石高速路面一合同段项目经理部　　云南西石高速路面一合同段　　工作汇报材料　　中交第四公路工程局有限公司　　二o一四年六月　　中交第四公路工程局有限公司　　西石高速路面一合同段　　XX年上半年工作汇报材料　　西石高速路面项目属于前期跟踪项目，我们项目人员在XX年11月份已进场部分人员做前期准备工作，XX年4月29日与业主进行合同谈判，并与XX年4月30日接到中标通知书，合同协议书我公司已

2、签订，目前尚未接到业主和我公司双方均签订的合同协议书，还未收到二阶段施工图。现就我项目进场后的主要工作开展情况及XX年工作计划汇报如下。　　一、项目概况：　　地理位置：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　西石高速路面一合同段位于云南省东部，陆良县与石林县之间，主线起点K0+000位于曲靖市境内陆良县西桥，连接曲陆高速公路K63+945，终点里

3、程K39+，位于昆明市境内石林县龙潭附近，连接昆石高速K75+745处。辅道起点K1+200位于曲靖市陆良县西桥，终点K36+位于昆明市石林县龙潭附近。　　本合同段起讫桩号为：　　①主线K0+000-K39+全长公里；　　②辅道K1+200-K36+全长公里。　　工期18个月，开工日期以监理指令为准；中标价亿元人民币。　　业主单位：云南省公路开发投资有限责任公司；　　监理单位：云南省公路工程监理咨询公司；　　设计单位：云南省交通规划设计研究院。　　主要工程量　　、底基层级配碎石约75万吨；　　、基层水稳碎石约130万吨；　　、面层沥青混合料约5

4、2万吨；　　、透层约120万平，粘层约212万平，下封层约37万平，同步碎石封层约120万平。　　、主要材料需用量　　本工程沥青用量为25655吨，，水泥51438吨，碎石吨，矿粉29985吨，改性剂520吨，木质纤维素353吨，重油3400吨。　　、项目特点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本项目属于改扩建工程，辅道及主线线路均较长，工程

5、量大，业主要求今年年底主线通车。　　、施工条件　　经过调查全线无水源，陆良站打井取水，石林站用附近自来水，工程用水紧张。工程用电安装变压器解决。本项目交通方便，紧邻原西石高速，但本条路段安全事故频发，在施工中安全、保通工作尤为重要。　　、项目重点、难点　　本项目碎石需用量大，且沿线附近满足质量要求的碎石厂　　家不多，若大面积展开工作面，碎石供应可能存在问题，所以我项目在前期积极备料，准备应对大干局面。　　本项目在主线施工中，要3公里导通交通，边施工边通车，且需要频繁转序，施工难度大。　　二、XX年工作开展情况　　人员进场情况目的-通过该培训员工

6、可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我项目首批人员于XX年11月进场，截至目前已进场人员69人。项目部于XX年4月18日成立，公司任命了项目经理、常务副经理兼总工程师、生产副经理、材料副经理、总经济师、总会计师、经理助理等经营班子成员，项目经理部设立了五部两室一队的管理组织机构。目前主要进场人员有项目领导班子8人、财务部1人、经营部3人、质安部2人、工程部6人、

7、测量队6人、试验室11人、材料部14人、综合办18人。项目主要领导及各部室人员已基本配齐。　　、项目总体布置及临建情况　　-4-　　某公司XX年上半年工作总结　　及下半年工作思路　　一、XX年上半年主要工作完成情况　　XX上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。　　生产经营完成情况。XX年上半年，XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生

8、产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年计划XX万