三九控制法心得体会

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划三九控制法心得体会　　三九控制法　　九大管理问题九大控制方法九大控制原理　　一、只图方便————限制选择法—————约束出效率　　二、只靠领导————横向控制法—————流程出效率　　三、只做不管————三要素法—————责任出效率　　四、只重结果————分段控制法—————细分出效率　　五、只凭感觉————数据流动法—————数据出效率　　六、只重方案————稽核控制法—————执行出效率　　七、只管别人————自我修炼法

2、—————认同出效率　　八、只重上层————全员主角法—————身份出效率　　九、只顾眼前————持续种因法—————种因出效率　　“三九”控制法语录目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　限制选择法　　★管理就是规定，约束产生效率。★管理就是改善。★限制随意就是控制。　　★确定性就意★限制选择提升效率。★方便是效率的敌人。★先接受，弄

3、明白，然后做。★先限制，抓控制，后改善。味着生产力。　　★哪里有随意，那里就没有责任；哪里有随意，那里就会将责任变成权利。　　横向控制法★领导管人流程管事。　　★老板带队来管人，部门横向来管事。　　★我们要变，要变得自己尊重自己，要变得对错误不能容忍。★横向来控制，全员做管理。　　★制约别人是为改善其工作，同时改善自己的工作。★将问题公开化，避免猜测。★提出问题是改善的前提。　　★人人管身边事情，个个做控制专家。　　三要素法　　★标准制约责任，一个都不能少。★用“三要素”，揭露事情真相。★做事情有方法，有检查，有责任。　　★只做不管，

4、就是偷懒。　　★降低标准来统一和坚持标准。　　分段控制法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　★要结果，更要过程，细分才能控制。★单位划小，控制更好。　　数据流动法　　★精细管理，用数据说话。★规范从表单开始。★数据让你了解真相。　　★管理流程化流程表单化表单数据化数据信息化。★表单循环流动，业绩自然受控。★限制与降低凭感觉做管理。　

5、　稽核控制法★方案再好，不做无效。★稽核只为改变你的习性。★习性决定成败。★好习性是训练出来的。　　★反复抓，抓反复，抓出一个模式来。★重方案，更重实施。　　★管理模式建立的过程必须是训练人的过程。★变革的效果必须要以管理人员对方案的执行为前提。　　案例分析法　　★只看到别人的问题，看不到自己的问题，这是最大的错误。　　★变掉难受就是收获。★自我挑战自我改善。★与下属等距离。★潜能是逼出来的。★越想赢，越会输。★控制欲望，树立信念。　　★管理强调稳定，管理变革强调改变。★把工作方式当成研究对象。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了

6、解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　★从别人身上找原因，很舒服，但是解决不了问题，因为你奈何不了别人；从自己身上找原因，很难受，但是可以解决问题，因为你奈何得了自己。　　全员主角法　　★人际关系改造的十二剧场：情场、友场、乐场、梦场、交场、心场、赛场、战场、会场、考场、教场、职场。　　★责任源自身份感。　　★管理源于认同，认同源于帮助。★管理参与也是一种能力。　　持续种因

7、法　　★工厂团队的特征：精细化、职业化、市场化。★管理从修行开始。★有理想方能自律。★杂念一多，行动就少。★企业人是必须有敬畏心的。★吃苦就是消苦。　　★理念比金钱更重要。　　★眼前的舒服，将来的波折；眼前的难受，将来的收获。　　其他语录汇编：　　★评价自己的权力不在自己，而在别人。★模式就是一连串有效动作精准的结合。★训练的实质是反反复复。★企业的有效动作就是流程。★事情要反复做，稽核要反复查。★表单是流程执行的窗口。　　★凡事出在反复上，反反复复得出效果。★表单是动作的载体。★在意结果，更关注过程。　　★把整体划分细节，把责任进行

8、分解。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务