东莞信越硅材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划东莞信越硅材料　　运用SWOT分析东莞大洋硅胶制品有限公司　　东莞大洋集团控股有限公司成立于1991年，按照XX年的产量计算，大洋是世界最大的硅胶按键制造商，专门制造、研究及开发优质硅胶按键产品。大洋每年生产约5亿件硅胶按键，产量之多，于XX年约占世界总产量的%，占中国总产量的%。集团以“国际质量、竞争价格、交期迅速、服务热忱”著称，齐备各种先进生产设备，并取得各项ISO、QS、UL认证，ROHS认证，荣获多项国际大厂的最佳供货商奖励。　　作为中国及全球

2、最大的按键制造商，本集团的硅胶产品年产能达5亿件。大洋享有的规模经济效益令集团不仅能提供客户优质的产品，同时提供最具竞争力的价格。依靠稳健的财务结构、强大的技术团队、严谨的生产制造工艺、完善的质量保证体系，从硅胶原料生产、硅胶/塑料制品模具开发、固态油压成型、液态射出成型、印刷、喷涂、镭雕等一系列硅胶/塑料制品生产工序均能在本公司完成，为电子工业提供优质的一站式优质生产服务，成本控制与如期交货能力独步业界。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

3、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　由于主要客户多为日系厂商，16年的设计与制造SiliconeRubber制品经验，以及战略伙伴日本信越公司的技术支持，使得大洋无论产品质量与R&D能力，均能满足国际大厂严格的要求，获得多项国家专利。东莞集团成分整合上游资源、与客户、股东、员工一同永远发展的经营理念，是大洋成为全球最具竞争力的硅胶制造商之一。　　SWOT分析法分析大洋集团的优势、劣势、机会、威胁：　　优势：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行

4、业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　自身优势：东莞大洋控股集团成立于1991年8月8日，是一家集开发，生产销售与一体的台商独资企业。母公司在中国台湾，高层管理人员和财务总公司设在台北，业务市场部门设在中国香港，制造地再中国南方东莞市樟木头，占地面积约平方米，员工逾7000人，其中技术管理人员约XX人，下设矽化厂、矽橡胶制品厂、F+R按键厂、薄膜按键厂、矽胶管及矽胶杂件制品厂，美国、德国、日本均设有分公司。合理的安排各个部门的所在地，使大洋集团的资金得到了很好的利用，同时也节

5、约了公司成本。公司产品畅销海内外，是全球最大的硅胶制品生产企业之一。技术及有形资产方面，有着先进的生产流水线、现代化的车间和设备、完善的质量控制体系，卓越的大规模采购技能；无形资产方面，优秀的品牌形象，良好的商业信用。重视人才的培训，科学的管理，不断开发创新，为企业稳健成长和永续经营奠定了坚实的基础。公司在不断发展的同时，积极提高员工的工资和生活福利待遇，发放各项津贴和年终奖金，提高干部待遇，暑假招收干部子女为实习员工，让他们熟悉公司从采购到销售的全部流程，这不仅给干部提供了福利，同时也为人才的吸纳打下基础，奉行以人为本的德管理理念，致力于人才的培养和储备。　　环

6、境优势：随着经济全球化、一体化的不断发展，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，大洋所处国际环境更为开放额动荡。东莞市樟木头周边工厂较少，容易吸纳员工，低价相对于其他地方叫低，距离深圳市也较近，交通发达，有利于工业的发展。　　政治优势：在经历过XX年的金融危机后，大洋仍然能坚强的走下去，很大程度上离不开政府的支持，政府给予了大洋很大的优惠政策。在政府的扶助下，大洋一步一步的前进着、发展着不断的将产品推向全世界。　　劣势：　　大洋成立至今以来，缺乏具有竞争意义的技能技术，大部分的生产设备都已经该更新换代，花在维修上的经费过多。在人力资源方面还有一定的欠缺，内部管理缺

7、乏科学性，容易引起员工的不满与反抗，导致不必要的麻烦。其次则是因为XX年的金融危机，关键领域的竞争对手正在逐渐丧失，没有对手，就没有了竞争力，一个企业集团也就没有了上进与进步。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对企业来说，竞争能力也是致关重要的关键，大洋虽然是世界上最大的硅胶制造业，但是，同时还存在着很多实力相当的企业。　　机会：　　市场机会是影响公司战略的重

8、大因素。大