《些电大形考答案》word版

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1、一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）1.  组织中不利于分权的因素主要有（  ）。A.组织规模的扩大B.组织活动的分散C.较多受过良好训练的管理人员D.政策的统一性      满分：2  分2.  依据人员配备的（  ）原则，要求不同的工作要求不同的人去进行，而不同的人有不同的能力和素质，能从事不同的工作。A.因事择人B.人事动态平衡C.因材器使D.权责对等      满分：2  分3.  （   ）是一种传统的、普遍的组织形式。A.矩阵组织B.区域部门化C.职能部门化D.产品部门化      满分：2  分4.  距阵式组织的主要缺点是（   ）。A.分权不充分B.多头领导C.

2、对项目经理要求高D.对组织成员要求高      满分：2  分5.  组织文化的核心是（  ）。A.组织环境B.组织内员工活动C.组织的价值观D.表层的制度系统      满分：2  分6.  组织规模一定的情况下，划分管理层次的主要原因是(    )。A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织历史D.管理幅度      满分：2  分7.  组织对管理人员应用（  ）的培训方法，可以防止“彼得现象”的发生。A.工作轮换B.设置助理职务C.安排临时职务D.外出进修      满分：2  分8.  以下适合于临时性任务的组织结构形式是（　　　）。A.直线型B.矩阵型C.职能型D.多维立体结构 

3、     满分：2  分9.  组织规模一定的条件下，管理幅度较大、管理层次较少的组织形态为（  ）。A.扁平结构B.锥形结构C.矩阵结构D.直线型结构      满分：2  分10.  对于组织的看法，你认为哪种正确（  ）。A.正式组织中不存在非正式组织B.正式组织中也存在非正式组织C.应尽量消除非正式组织D.非正式组织是由企业管理者用正式的方式建立的      满分：2  分二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）1.   组织设计的原则有（    ）。A.因事设职与因人设职B.权责对等C.管理宽度D.命令统一      满分：2  分2.  组织文化的特征包括（ ）。A.先进

4、性B.超个体的独特性C.相对稳定性D.融合继承性      满分：2  分3.  管理人员考评的目的和作用包括（  ）。A.确定工作报酬的依据B.划分部门的依据C.管理人员培训依据D.人事调整的依据      满分：2  分4.  组织变革的过程包括（   ）。A.解冻阶段B.变革阶段C.在冻结阶段D.分析阶段      满分：2  分5.  组织中参谋人员发挥作用的方式主要有（  ）。A.直接向下属下达命令指示B.接受上司授权直接行使某些方面的决策权和命令权C.接受上司授权向下级传达建议和意见D.向上司提出意见或建议      满分：2  分6.  组织冲突的类型有（  ）。A.正式组织与非

5、正式组织之间的冲突B.直线与参谋之间的冲突C.委员会成员之间的冲突D.员工之间的冲突      满分：2  分7.  委员会的局限性表现在（  ）。A.时间上的延续B.决策的折中性C.权利和责任的分离D.降低决策的正确性      满分：2  分8.  组织文化的功能有（   ）。A.整合功能B.适应功能C.导向功能D.持续功能      满分：2  分9.  按产品划分部门优点有(     )。A.能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来B.有利于企业及时调整生产方向C.有利于促进企业内部竞争D.有利于高层管理人员的培养      满分：2  分10.  组织中过分集权的弊端（ ）。A.降低

6、决策的质量B.降低组织的适应能力C.降低组织成员的工作热情D.降低政策的统一性      满分：2  分三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）1.  管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。A.错误B.正确      满分：2  分2.  组织变革阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性。A.错误B.正确      满分：2  分3.  组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权的程度越低。A.错误B.正确      满分：2  分4.  组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，

7、以适应未来环境的变化。A.错误B.正确      满分：2  分5.  组织中层次多了，更利于上下间的沟通。A.错误B.正确      满分：2  分6.  组织文化石组织在长期的发展中逐渐积累而成的，具有较强的稳定性，所以它不会改变。A.错误B.正确      满分：2  分7.  在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不能及的层次，这种现象被称为彼得现象。A.错误B.正确      满