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时间:2018-12-24
《xx年鞍钢矿山公司武装保卫部工作报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年鞍钢矿山公司武装保卫部工作报告 各位领导、同志们: 大家好! 现在我代表公司向大会做关于武保工作报告,请各位代表审议。 XX年××公司武保工作指导思想是:以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持“预防为主,单位负责,突出重点,保障安全”的工作方针,进一步贯彻落实集团公司XX年武保工作会议精神,为××公司稳定发展提供有力保证,为实现集团公司建设高成长性企业创造良好环境。 XX年我们
2、的工作目标是:进一步夯实武保工作基础,切实加强和改进综合治理工作。保障职工人身财产安全和公共财产安全,维护公司生产、经营工作的正常秩序,为集团公司创造安全、稳定、和谐的工作和生活环境。 一、贯彻落实集团公司XX年武保工作会议精神目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 公司党政领导高度重视集团公司XX年武保工作安
3、排,组织召开了公司所属各单位主管领导和相关人员参加的武保工作专题会议。会议上认真传达了集团公司和保卫处领导的讲话精神,在总结分析XX年公司武保工作的基础上对公司XX年武保工作进行了安排部署。要求各单位切实把武装保卫工作纳入本单位工作计划中,纳入各级领导日常工作中,武保工作要做到认识到位、组织到位、安排到位、措施到位、落实到位、检查整改到位。并要求把会议精神层层传达下去,责任确定到人。同时,要求各单位要在人力、物力、 。 团公司对防汛的总体安排,在汛前成立应急抢险队伍,制定防汛抢险预案。从实战出发组织好民兵应
4、急演练工作,增强处置突发汛情能力,确保安全度汛。 着重抓好内保管理工作,提高防范能力 ――加强重点要害部位的管理 1、由于公司的生产性质,人员、机构需经常进行调整,人员流动量较大。为此,我们对在重点要害部位工作的人员严格把关,选派有责任心,爱岗敬业的人从事重点要害部位的工作,并建立健全各类档案。 2、着手与重点要害部位的单位逐级签订《危险品安全管理责任书》,《治安保卫工作目标责任书》。 3、加大对重点要害部位的检查指导、监督整改力度。做到严格管理,严格控制,严格流程,严格监督,确保万无一失。 ――加
5、强门卫、巡逻队、治保会“三位一体”的内部治安保卫体系建设目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1、我们近期开展了对门卫、巡逻队、治保会等专职内保人员的法制、应急、《内保条例》及相关法律法规教育,进而提高了内保人员的业务、技能水平。 2、对门卫、巡逻队人员进行规章制度和岗位职责的教育,制定严格的奖惩制度,要求按
6、规定时间、线路、次数进行巡查。治保会、治保小组成员也划分责任区,责任到人,并按所负责区域进行指导检查。 3、规定各节假日期间,公司所属各单位领导要带头值班,确保单位治安保卫工作不断档,不脱节。公司主管领导和保卫部门将进行检查,对不坚持领导带班制度的有关人员要进行处罚,确保制度的落实。 4、着手做好集团公司应急处置指挥中心对讲系统的使用和管理工作。 ――加强物防、技防的防控体系建设工作 1、做好物防和技防设施的普查工作。近期对公司物防和技防设施再次进行了全面普查,又查出各类问题12项,对存在的隐患问题,正
7、进行督促整改,计划3月底全部整改完毕。 2、计划加大物防、技防设施的资金投入。目前虽然公司资金紧张,但仍抽出资金投入物 防、技防设施方面建设。利用现有的红外报警系统,多增加红外探测器,增大覆盖面积。对部分分公司财务室安装封闭式防盗门。给保卫部门配置专车进行夜间巡逻工作,使公司的防范更科学有效,确保公司财产万无一失。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定
8、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ――加强内部治安保卫人员的培训工作 1、计划组织有关人员参加保卫处举办的《内保条例》及相关法律、业务和技能培训班。 2、计划在3月底聘请内保科和分局的专业人士给公司内保人员进行《内保条例》及相关法律、业务和技能的培训,以全面提高公司内保人员业务和技能水平。 抓好交通安全管理工作,提高预防能力 ――做好公司管理体系的换版和运行工作
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