日化销售代表述职报告

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观日化销售代表述职报告  篇一:销售代表述职报告  迟宽永销售工作述职报告  尊敬的各位领导、同事:  古人云“光阴似箭日月如梭”,转眼间我加入极创大家庭已有两个多月之久,在过去的两个月里,对于我来讲是成长的两个月、是奋斗的两个月、是学习的两个月、是感恩的两个月,这两个月注定是我人生中一个重要的转折点,也是人生中一道美丽的风景线;首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上

2、进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的极创小伙伴们,感谢那些给我微笑,接纳我和极创管理系统的合作者,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作,更加热爱我的工作。两个月来,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,积极配合销售主管做好本职工作,并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场,较好地完成了自己的销售目标。现就过去两个月的工作做如下总结以及对接下来一段时间的工作做一些构想。在销售方面的个人体会:  首先我们应该有足够强大的心理和勇气确保能与客户沟通、充分了解我们的产品确保

3、应对客户的问题。  其次了解客户的需求,准确把握客户的需要,大胆挖掘客户的需求,甚至给客户制造需求。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  再次良好有效的与客户沟通,确保我们产品信息简单清晰的传达给客户。第四要了解同行的系统情况,确保与客户真实有效沟通。  

4、第五善于观察,观察周围环境,判断与之对话人的身份和爱好。当然不管做什么工作,我们都应该持之以恒,再接再砺。  我们要充分体会到我们系统的价值,只有明白系统的价值才能更自信的给客户讲解系统,从而让客户认可并接受我们的系统。只有这样开发出来的客户才是稳定的,才是有价值的。如何体现出我们的系统价值?在整个汽车后市场,我们永远记住老板的收入来自于客户、降低一些经营成本、提高工作效率这三点永远是不变的真理。所以我们的系统能够帮助老板实现以上三点中的其中之一,就可以引起老板的兴趣,从而实现成交。这样成交来的客户也是最稳

5、定的。去年12月16日成为极创人,12月份销售业绩不是很理想,签约了两家,这两家客户的签约使用对这份工作有了一个更好的认识,也很快进入了工作状态。作为一个一线销售人员,我们不应该为了签约而签约,而应该站在老板的角度去思考如何把自己的门店经营好?所以每当去跑业务的时候,把自己当做一个按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指

6、导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  老板,慢慢的我学会了用心去做事,静下心来去做事,把老板的事情当做自己的事情来做。所以才有接下来一月份我工作的顺利。二月很快已走过,在二月份里,业绩虽然不是很满意,签约了两家,三家正在维护。虽然对二月的工作不是很满意,可能是因为特殊的环境原因和自我一段时间才正式投入工作导致的。但是不管接下来的工作怎么样,我将永远坚持每天反思自己,不断提升自己,还是一如既往用心做事,真诚待人。  关于广州市场认识:  广州市场可以分为三个级别,  第一级别为中型门

7、店,这些门店易于开发、易于维护、老板也有系统价值意识。第二级别商家:这些商家门店做的比较大,相对在技术方面更专业一些,他们多半是有2家以上店面连锁。  第三级别客户主要是一些大型连锁机构和一些大型后市场公司,他们有能力开发自己的系统,有能力请专门的人员开发系统。  广州目前的市场大部分主要开发了第一级别的商家,第二级别和第三级别的开发出来的商家屈指可数。针对这个问题,我们市场部不得不深思,如何突破这种局限?如何在广州实现更大的市场占有率?要想在广州实现这个更大市场,市场部必须跨越第二级别和第三级别的客户。广

8、州的市场关系到公司未来的发展,解决这个问题,已经迫在眉睫。  接下来工作:按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  面对广州地区这样的市场问题,我们应该着手解决,在

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