运营主管工作计划

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观运营主管工作计划  篇一:营运经理工作计划  工作计  划  贵州梦香园餐饮管理有限公司营运部  为工作能顺利开展及井然有序,现特将个人工作计划安排如下:对个人:  (一)熟悉公司规章制度,商业模式,管理模式及营运模式(二)熟悉各部门工作及工作流程(三)熟悉公司企业文化与品牌知识时间:三个工作日对内:  一、熟悉部门同事及工作内容  二、熟悉部门已有内部资料及外部资料(包括直营店和加盟店)三、发现问题,提出整改措施及方案  

2、四、取长补短,扬长避短,规范部门管理工作五、部门工作的规范化六、部门工作标准化七、建立部门高效运作机制八、辖区门店的统一管理时间:5—80个工作日对外:  1.熟悉加盟商具体加盟协议事项2.加盟商关系维护与再造3.了解加盟商意见及需求  4.协助招商部做好后期加盟相关事宜。如投资评估、后期营运  等按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全

3、面落实科学发展观  5.协助人事部做好人才资源管理。包括:人力成本控制、人力资源储备、招聘、面试、任用、调拨、考核等  6.协助市场部做好品牌的营销及推广时间:长期  备注:在无意外的情况下,本人将严格按照计划行事!如有异动,将作一定的修改(根据实际情况调整)  篇二:运营经理工作计划  篇一:营运经理工作计划  工作计  划  贵州梦香园餐饮管理有限公司营运部  为工作能顺利开展及井然有序,现特将个人工作计划安排如下:对个人:  (一)熟悉公司规章制度,商业模式,管理模式及营运模式(二)熟悉各部门工作及工作流程(三)熟悉公司企业文化与品牌知识时间:三个工作日对内: 

4、 一、熟悉部门同事及工作内容  二、熟悉部门已有内部资料及外部资料(包括直营店和加盟店)三、发现问题,提出整改措施及方案  四、取长补短,扬长避短,规范部门管理工作五、部门工作的规范化六、部门工作标准化七、建立部门高效运作机制八、辖区门店的统一管理时间:5—80个工作日对外:  1.熟悉加盟商具体加盟协议事项2.加盟商关系维护与再造3.了解加盟商意见及需求按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表

5、”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  4.协助招商部做好后期加盟相关事宜。如投资评估、后期营运等  5.协助人事部做好人才资源管理。包括:人力成本控制、人力资源储备、招聘、面试、任用、调拨、考核等  6.协助市场部做好品牌的营销及推广时间:长期  备注:在无意外的情况下,本人将严格按照计划行事!如有异动,将作一定的修改(根据实际情况调整)篇二:XX年百货商场营运经理年度工作总结及15年工作计划.docXXxx商场百货营运经理年度工作总结及15年度计划  周而复始又过了一年,在这一年里,非常感谢上级领导对我的信任,既是对我履行职责

6、的监督,也是对我个人的关心和爱护,更是对我的极大帮助,让我得以学习、成长、进步。我将利用本次总结的契机,认真回顾检查自己履行职责的情况,诚恳听取上级领导的审议和批评,不断改进工作,更好地履行职责。回顾今年,我部门紧紧围绕目标的整体部署及全年工作计划开展工作。为完成每期目标,为了提升自我,完成业绩,商场基层领导班子加强了人员管理及导购员的服务意识、服务状态、陈列等的管理。特别值得肯定的是,今年的团队竞赛中我们精百部的凝聚力都取得了名次,全体员工团结一心,共同努力,在郊游活动中也表现出比其他部门更和谐团结的一面。不仅提升了精百部形象,而且销售业绩也有攀升。按照“三个贴近”

7、的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  去年13年1月至12月15日总销售量元,今年14年同期销售量为元(扣除周六福:、电信:、眼镜店:1197),今年的发展速度是去年同期的  陪,比去年同比增长25%。回望我xx部在13年到12月15日前的区域销售情况,如下:化妆品区:  女装区:  鞋区:  童装:  床品:  

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