矿山述职报告

矿山述职报告

ID:29846036

大小:46.72 KB

页数:47页

时间:2018-12-24

矿山述职报告_第1页
矿山述职报告_第2页
矿山述职报告_第3页
矿山述职报告_第4页
矿山述职报告_第5页
资源描述:

《矿山述职报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观矿山述职报告  篇一:XX矿山车间主任述职报告  述职报告  尊敬的各位领导和同仁:  大家上(下)午好!  我叫xxx,现任矿山车间主任一职,我的主要职责是依据公司年度工作方案及中长期发展规划,制定矿山车间的总体工作方案,科学安排全年的生产作业计划,积极协调车间与上下游部门间及外包方的各项工作,全面落实车间的各专项管理工作,按时完成公司下达的各项指标。  在这里,我首先要感

2、谢公司全体班子成员及各职能部门领导多年来对矿山车间及自己分管工作的鼎力支持与帮助,热忱关心和指导,同时也要感谢矿山车间全体员工对我工作的信任、支持与帮助。  下面就一年来的工作分两部分向大家做以汇报,不足之处,请各位批评指正。  第一部分XX年工作回顾  一、主要指标完成情况  1.产量:全年预计完成万吨,与年计划比累计欠产万吨,主要是产业保价限产原因造成;。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工

3、作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观矿山述职报告  篇一:XX矿山车间主任述职报告  述职报告  尊敬的各位领导和同仁:  大家上(下)午好!  我叫xxx,现任矿山车间主任一职,我的主要职责是依据公司年度工作方案及中长期发展规划,制定矿山车间的总体工作方案,科学安排全年的生产作业计划,积极协调车间与上下游部门间及外包方的各项工作,全面落实车间的各专项管理工作,按时完成公司下达的各项指标。  在这里,我首先要感谢公司全体班子成员

4、及各职能部门领导多年来对矿山车间及自己分管工作的鼎力支持与帮助,热忱关心和指导,同时也要感谢矿山车间全体员工对我工作的信任、支持与帮助。  下面就一年来的工作分两部分向大家做以汇报,不足之处,请各位批评指正。  第一部分XX年工作回顾  一、主要指标完成情况  1.产量:全年预计完成万吨,与年计划比累计欠产万吨,主要是产业保价限产原因造成;。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的

5、正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  2.质量:一二线SiO2平均值为,合格率%,SiO2标准偏差为,CaO平均值为,合格率%,石灰石粒度≤25mm,合格率96%。  三四线SiO2平均值为,合格率%,SiO2标准偏差为,CaO平均值为,合格率%,石灰石粒度≤25mm,合格率96%。  五六线SiO2平均值为,合格率%,SiO2标准偏差为,CaO平均值为,合格率%,石灰石粒度≤50mm,合格率95%。  3.成本:预计XX年石灰石单位成本为元/

6、吨,与年计划元/吨相比,超支元/吨,主要原因是产量低,固定费用摊厚。  4.机物料、修理费:预计发生万元,与年计划820万元相比超支万元,主要是五六线破碎系统计划外更换转子发生万元,导致费用超支。  5.积压物资盘活:共盘活库存积压物资55万元  6.生产剥离量:XX年共完成万吨。  7.集中剥离量:XX年共完成万吨。  8.剥离用于生产量:XX年共利用剥离量万吨,累计降低成本万元。  二、重点开展的几项工作  1.开采计划  XX年,矿山车间在保证质量稳定的前提下,完成了420米东侧、390米的计划开采量。6月份开始

7、受西采区采矿许可证办理影响,660米、645米开采滞后,但585米推进超计划完成,570米开拓准备提前,预计XX年1月份可以投入使用。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  2.质量管理  以先进的智能化设备实现质量控制环节的程序化、数字化,利用GPS刷卡系统、在线分析

8、仪和质量专管人员等建立动态质量管理络,实现质量控制的平稳性和准确性。  XX年的质量控制工作较好,尽管出现两次较小的质量波动,但通过及时调整,未对烧成系统造成影响。全年SiO2平均的质量波动范围不超过1%,小于公司给定的指标。  3.安全管理  以“零隐患、零事故、零伤亡”目标为基础,加大安全基础设施  投入,强化安全教育培训,增

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。