光缆维护工作计划

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观光缆维护工作计划　　篇一：光缆线路维护工作思路　　光缆线路维护工作思路　　---------不断提高维护质量，确保光缆传输安全　　为适应新时期光路维护需要,提高完成维护工作任务的能力,下面我就加强内部管理在代维工作中的作用作些肤浅的认识,不当之处,请予以批评指正.　　预防障碍，尽快排除障碍。这是维护工作的宗旨和核心，提高传输线路的质量和尽可能的减少并消灭障碍，是维护工作的目的。　　立足于“积极预防，细致查患，及早发现

2、，及时处理”坚持“预防为主，防抢结合”的方针，以“信誉第一，服务第一，质量第一，时效第一，狠抓维护质量，确保安全畅通”为服务宗旨。变结果管理为流程管理，通过抓主要矛盾带动次要矛盾的解决，实施“管理隐患保畅通，抓点带面促发展”的光缆维护新模式。　　日常管理情况：　　一、人员的管理：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发

3、展观　　一个企业管理的关键是对人员的管理，人员管理好了，企业的面貌就焕然一新，各项工作就能得到踏踏实实的落实，人员管理失败了，这个企业的管理就失败了。公司在管理工作中，重点强调以人为本，这个关键抓好了，各项工作制度就得到了落实。在人员管理方面建议公司制定以下几种制度。　　1、对所有人员实行风险抵押金制度。凡在我公司任职的人员一律交　　纳风险抵押金1000元。这是管理的有效手段之一。作为风险抵押　　金，由公司代为计息保存。该人员在所维护线路中，若出现责任　　障碍，每次扣除风险抵押金的一半，并扣除当月的所有工资。当　　然，罚金不是目的，只是管理手段。　　2、合同制

4、管理制度。我公司的在职人员一律实行合同制管理，员工　　每年和公司签定劳动合同，合同期限为一年。在执行合同期间，　　如果出现责人性障碍，公司有权终止合同，并给予辞退。在年度　　评先和评劣中，被评为先进的维护员给予奖励300元和500元。　　连续被评为落后，维护质量差的，公司有权给予解雇。这一制度　　的实行，有效激励着员工在工作中努力奋发向上，争先恐后，给按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个

5、代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　予他们压力感和危机感。　　3、障碍奖罚制度。这是公司进行障碍管理的激励制度，在个人的维　　护工作中，若出现障碍，在扣除当月的工资外，还要扣除风险抵　　押金的一半。如果在执行合同期间没有发生障碍，公司在年底奖　　励该护线员奖金500元，若连续一年无障碍，奖金将把上年的奖　　金与今年的合并进行奖励。以此类推，若在第三年无障碍时，公　　司就奖励现金XX元。　　4、线路的自检、互检、抽检制度。公司规定，在每月的25号前，为　　线路自检时间；每个月25—27号，站有计划的安排维护人员对其　

6、　他维护人员的线路进行检查评分，上报公司；每月27—30号，公　　司根据上报的情况，有督导对维护站检查情况进行抽查。如果发　　现有弄虚作假的，隐瞒实情的，将同被检查者一样加倍处罚检查按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　人员。　　5、工资兑现制度。公司与员工在执行合同期间，实行工资定时发放。　　公司每月在5号

7、前发放职工工资。作为一项制度在我公司执行。　　6、线务员考核管理制度　　进一步完善了《线务员考核管理办法》、《维护管理实施细则》　　及《本地管理实施方案》等一系列措施和考核办法，　　二、维护管理思路：　　变结果管理为流程管理，通过对线路上的“红、黄、兰”三色隐患管理，对线路上一切可能的隐患超前介入，超前管理，变不可控制的障碍预防为可控的隐患管理，把80％的精力用在了20％的关键环节上，一心一意抓质量，全力以赴保畅通。　　结合巡回工作的实施，做到动态管理和流程管理相结合。一是每次巡回结束后，护线员要及时报告各辖区内隐患点的增减和其进展变化情况，做好收集、整理、上

8、报及其检查工作。对于重大隐患必须及时到