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时间:2018-12-23
《我国第三方物流的发展研究 物流管理-论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、.我国第三方物流的发展研究摘要现代企业重视物流不仅仅是为了节约成本,而是他们越来越认识到物流对企业获得竞争性战略优势的重要性。第三方物流公司的运作表现直接关系到公司的生存和发展,对第三方物流企业而言,只有尽快调整经营目标和策略,推行顾客满意理念,实施顾客满意度经营,才能树立新的竞争优势,实现企业、顾客的双赢。本文首先阐述了第三方物流的相关概念;在此基础上,针对我国第三方物流发展现状以及存在的问题进行分析并提出了应对策略;最后对麦当劳与夏晖公司合作模式的进行研究,提出对我国第三方物流企业服务质量发展带来的启示。关键词:第三方物流模式特征..Ourcount
2、ryofthethirdpartylogisticsdevelopmentresearchABSTRACTModernenterprisevalueisnotonlyinordertosavethecostoflogistics,buttheyrealizemoreandmorethatthelogisticsofenterprisecompetitiveadvantageforstrategicimportance.Thethirdpartylogisticsoperationsperformancedirectlyrelatedtothesurviv
3、alanddevelopmentofthecompany,tothethirdpartylogisticsenterpriseisconcerned,theonlybusinessgoalsandstrategyadjustmentassoonaspossible,andpromotingthecustomersatisfactionidea,implementingthecustomersatisfactionmanagement,andtosetupanewcompetitiveadvantage,therealizationenterprise,c
4、ustomerwin-winsituation.Thispaperexpoundstheconceptsofthethirdpartylogistics;Onthisbasis,accordingtoChina'spresentsituationofthedevelopmentofthethirdpartylogisticsandtheanalysisofexistingproblemsandputsforwardsomestrategies;ThelastforMcDonald'sandXiaHuicompanycooperationpatternon
5、thestudy,putsforwardthetoourcountrythethirdpartylogisticsenterpriseservicequalitydevelopmentforinspiration.Keywords:Thethirdpartylogistics,method,characteristics..目录1引言41.1研究背景41.2研究目的和意义41.3研究现状52第三方物流概述72.1第三方物流的作用72.2第三方物流的模式92.3第三方物流的特征102.4第三方物流的发展趋势113我国第三方物流的发展133.1我国第三方物流
6、的发展现状133.2我国第三方物流发展存在的问题153.3我国发展第三方物流的对策163.4我国第三方物流的发展趋势184案例分析——麦当劳与夏晖的合作模式204.1麦当劳对物流服务的严格要求214.2超契约的合作关系224.3案例分析235结束语25谢辞27参考文献28..1引言1.1研究背景现代物流业已经被确定为我国国民经济的重要产业和经济发展的新增长点。国家计委、国家经贸委出台了物流业发展总体规划设想与有关产业政策,对具备较强实力的物流企业予以扶持,地方政府特别是沿海一些省、市也逐步出台支持物流业发展的相关政策,但由于物流引入我国不过十几年,本身起
7、步就比较晚,虽然物流业在我国现处于快速发展阶段,可与发达国家美国、日本等国家相比有一定的差距,还需要进一步的发展。最初,工商企业在纵向一体化思维主导下,既搞生产又搞物流。所不同的仅仅是在物流这个概念确切提出前,企业的目光可能仅仅限于运输与仓储两个环节的综合优化,而在物流概念提出后,在信息技术的支持下,物流优化由原来的运输、仓储扩展至运输、仓储、装卸、包装、配送、流通加工、信息等更广阔范围的系统综合优化。进入20世纪90年代,随着科学技术的进步和全球化市场的形成,企业面对的竞争越来越激烈,纵向一体化的弊端就显露出来了,主要包括核心企业负担过重,除了管理生产
8、外,还要管理原材料的采购、产品销售和物流活动;一体化成员过多,业务链过长,导致物
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