人力年度工作回顾总结(共7篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划人力年度工作回顾总结(共7篇)　　XX年人力资源部年终工作总结　　在已经度过的XX年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也　　是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾　　总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再　　创佳绩。　　一、XX年人力资源工作总述　　XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、　　人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人

2、力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视　　野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革　　与创新。　　二、人力资源基本情况　　截至XX年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输　　部12人。在所有人中，正副

3、总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，　　部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的%，员工占总人数的%。　　三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系　　根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理　　管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳　　入XX年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，　　结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善　　公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，

4、形成较为规范的人事管　　理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。　　四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：　　分两类进行定岗定员：　　1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；　　2、非业务部门

5、按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。　　根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和　　岗位说明书。　　五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作　　为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人　　力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相　　应的工作，但公司整体层面上的专题培训和酒店各班组内部员工的培训需要　　加强。　　1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。　　2、各部日常培训工作效果显著。　　3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。目的-通过该培训员工可对

6、保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以　　为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，　　具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使　　新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作　　环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了

7、良好基础。　　六、严格“执法”，有效整治了违纪　　管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制　　度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。　　人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大　　检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵　　守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好