产品中试报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划产品中试报告　　网拓(上海)通信技术有限公司　　1目的：　　本程序用于指导新产品的中试准备、生产和验证，为批量生产做准备。　　2适用范围：　　本程序适用于所有新产品的中试。　　3工作职责：　　项目管理部负责对新产品提出新产品中试申请，确认中试质量目标，制定中试计划并组织和　　协调相关部门完成中试。　　中试部负责新产品中试时的工序设计、工艺文件的制作、夹具设计制作、生产线人员培训、　　生产设备的准备和中试生产全过程的实施等。　　PMC负责中

2、试物料的采购、作业单的发放和生产计划安排等。　　质量部负责中试物料的FAI确认、供应商认证、中试产品生产质量控制计划的制定、中试过　　程中的质量监控、质量数据的统计和中试产品的可靠性验证等。产品线研发部负责对中试提供必要的技术支持。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工艺部协助中试部设计生产工艺，确定生产流程，生产线排布和准备生产夹具等。　　4定

3、义：　　PMC：生产物料计划部　　PFMEA：ProcessFailureModeandEffectsAnalysis过程失效模式及后果分析CP：ControlPlan控制计划　　SOP：StandardOperationProcedure标准作业指导书BOM：BillofMaterial产品物料清单FC：FlowChart流程图　　FAI：FirstArticleInspection首件检验TO：TransferOrder转移订单　　ECN：EngineeringChangeNotice工程变更通知　　SQE：SupplierQualityEng

4、ineer供应商质量管理工程师IQA：IncomingQualityAssurance来料质量保证CycleTime：工时　　技术文档：有关中试产品的一切设计文档，包含BOM，PCB图纸，结构图纸，监控软件等。　　5工作程序：　　中试申请　　确认产品可以中试后，项目经理组织各部门明确中试负责人，成立中试团队。项目经理召集中试团队召开中试准备会议。中试准备会议明确中试产品名称、型号、ITEM　　号、中试数量、中试的进度目标、中试的质量目标和中试团队的责任分工，并且制定初步的中试进度计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发

5、展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目经理根据中试准备会议结果填写《新产品中试申请表》，并且提交给产品线经理、　　中试部经理和产品线总经理审核批准。　　中试数量一般不少于10套，如有特殊情况由产品线经理、中试部经理和产品线总经理商　　讨后确定。　　中试物料准备　　产品线研发部核对技术文档无误后，填写《ECN》将技术文档版本转至中试版本。如　　果技术文档版本已经是中试版本或量产版本的，则保持不变。　　产品线研

6、发部填写《SYMIX系统物料状态变更申请单》，将该产品涉及的制造件计划员　　码按照《计划员码编制原则》规定转至相应的中试状态码。如果计划员码已经是中试状态或量产状态的，则保持不变。　　中试部审核中试产品的技术文档是否正确，必要时要求产品线研发部协助确认。如果审　　核后发现有错误或疑问，由研发部负责更正。　　技术文档核对完成后，项目经理将签核后的《新产品中试申请表》提交至PMC计划。由目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

7、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　PMC计划在系统中建立TO，采购物料并根据物料预计到料时间安排生产计划。　　质量部SQE按照《供应商选择与管理程序》认证新的供应商，认证合格后加入AVL清单。质量部IQA按照《来料检验处理程序》对中试物料进行FAI检验，并封样供以后来料检验　　比对。如果中试物料检验不合格，按照《不合格品处理程序》的规定处理。　　中试工艺准备　　产品线研发部提供中试产品的装配指导、《样机测试报告》和《样机评审报告》等样品　　资料给中试部。　　中试部根据所获得的资料分析中试产品的结构，设计产品生

8、产组装测试工序，并在中试　　生产开始前准备并发行初步的《FC》、《SOP》、《PFMEA》、(转载于:写论文网:产品中试报