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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划云龙麦田计划 麦田计划 一.中国.麦田计划.简介 麦田计划成立于XX年6月16日。因为被大山、被那些渴望读书的孩子所感动,一名普通的志愿者—莫凡在国内发起“麦田计划"。 ?一个民间助学组织,致力于改善中国贫困山区孩子的教育环境,包括为贫困山区中小学生提供读书资助。兴建校舍。成立图书室等项目。至今,麦田计划在北京、上海、南京、广东、四川、山东、湖南、湖北、浙江、江苏、云南、福建、天津、河南、新疆、江西、广西等地区建立起麦田团队。?麦田计划从成立至
2、今,分别已在四川、云南、山东、湖南、湖北、安徽、青海、新疆、河南、江西、广西、贵州、河北、西藏建立了资助点。?XX年10月1日,在广东省民政厅注册成立“麦田教育基金会"。? 二.中国.麦田计划.使命 ?让贫困山区的孩子也能平等享受教育。 三.中国.麦田计划.宗旨 ?给贫困孩子一个机会,给自己一份快乐! 四.中国.麦田计划.理念目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的
3、培训计划 ?我们的力量虽然很少,但哪怕只能改变一个孩子的命运,我们就依然去努力! 五.中国.麦田计划.原则 ?志愿者在保障本职工作、学业和家庭生活的基础上参与麦田活动。 六.中国.麦田计划.文化 ? ? ? ? ?表达爱:谢谢这些孩子给了我们一个表达爱的机会!奉献爱:麦田倡导快乐助学,给孩子快乐,给自己快乐。分享爱:爱孩子。爱自己。爱麦田。爱国家!感受爱:我是麦田人,我们因为麦田而自豪!传播爱:做了好事,请留下你的名字!鼓励自己,树立榜样,号召更多人加入爱心助学行列 七.中国.麦田计划.架构 ?为了有效管理麦田计划,管理团队下设:决策组、智
4、库组、秘书处、助学部、走访部、推广部、人力部、物资部、项目组、财务部、技术部等。决策团——负责麦田计划的全盘发展和规划，引领大家对麦田计划的各个项 目的顺利开展进行合理统筹，科学规划；做好部门协调工作．对麦田计划的各个管理部门进行工作指导。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 秘书处——协作决策团统筹日常事务管理工作，传达决策团意志,负责文件的起草、各种档案的
5、管理、代表决策团执行管理功能，进行信息交流，上传下达任务及通报任务执行情况。麦田宣传物品的制作、邮购。 智库组——负责收集和整理各种意见，为麦田提供活动创意计划书 助学部——负责各地区受助学生资料的整理发布，以及结对、汇款确认，协调各个资助点的资助款发放及后期反馈工作，资料库更新。 负责人职责： A、助学部成员管理、培训、考核 B、学生资料管理 C、资助人档案管理 D、审核各资助点上报的贫困学生资料 E、确定发布贫困学生资料 F、在每学期开学前安排各资助点负责人制作发放表，并进行审核 G、在每学期开学前跟各走访点负责人沟通，确定发放时间，将
6、发放金额等 信息上报财务部 H、在每学期发放工作结束以后，收集受助学生信息反馈表，安排人员统计 更新信息，并尽快邮寄给资助人目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 I、及时掌握各资助点受助学生信息变化情况 J、在每学期结束时发布下一学期或学年的汇款通知，安排人手分批负责 推广部：负责指导各地区宣传推广活动的组织、策划、总结备档；并提供相应宣传资料，进行宣
7、传人员的培训；配合融资；为物资部提供设计宣传稿．制定相关推广计划。 负责人职责：负责麦田计划的整体形象推广计划的制定和实施．协调并鼓励部门人员积极参与推广工作的实施,主持人员的培训,考核,岗位推荐。 项目组：负责公益助学项目的开发、策划、监督执行及项目融资计划的策划和执行． 负责人职责：职能：组织部门人员进行助学及公益项目开发开发及策划．并对相关项目的融资计划进行策划和执行。 人力部：负责麦田计划志愿者招募、培训、岗位推荐、考核、评定、离职等人事工作，建立、更新和管理志愿者档案.麦田ＱＱ群的管理。 负责人职责：主要负责人力部工作的统筹安排．岗位人员推荐
8、与培训． 物资部:负责
