中坤集团,分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中坤集团,分析报告　　在不少零售商希望能在北京黄金地段经营商场时，有些商家却没能将优质商业资源物尽其用。记者近日调查发现，体量超过40万平方米、被称为三环最后一家大型商场的大钟寺中坤广场，尽管宣布开街已近4年，但商场整体开业率仍不足一半。有商户表示，由于商场的客流量不大，一些品牌甚至选择(转载于:写论文网:中坤集团,分析报告)入驻不开业。　　新闻现场　　筹备近4年仍是“半成品”　　根据大钟寺中坤广场的规划，大型商业综合体共分BCDE四座，

2、目前均已营业。记者上周末走访发现，拥有王府井hQ尚客百货、家乐福和每克拉美钻石商场等主力店，客流量最大的D座，规划的总店铺数量约103个(1主力店以1店铺计算)，实际开业的店铺为25家，开业率约%。　　记者调查发现，主打时尚餐饮、高档教育的E座，约有55个面积较大的规划店铺位置，目前处于营业状态的有17家。其中，9家位于商场一层，多为快餐和便利店。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业

3、人员的业务技能及个人素质的培训计划　　不仅E座的店铺开业率未过半，定位“娱乐休闲”，“十一”期间刚刚开业的C座，目前仅有一二层的少数母婴类、早教类店铺开业。规划中的大型电影院、嘉斯猫电玩、乐宠和KTV等店铺均未亮相，商场的整体装修也似乎尚未完成。　　不过，大钟寺中坤广场似乎并不承认这一事实。记者在两天前致电大钟寺中坤广场，该商场一位高层表示，商场的招商率已达到100%，但由于体量过大，不少商户都在装修，而非空置。　　资料显示，大钟寺中坤广场于XX年年底开工，XX年完成主体工程并宣布开街。不过，这家开工至今已有7个年头、招商筹备时间近4年的商场，其商

4、业层面的价值仍未体现。某大型商业地产的高管认为，目前，大钟寺中坤广场存在的价值只是土地增值。由于开业率低，其在商业运营上的投入，回报率不高。成因分析　　受外部环境制约　　筹备近4年，大钟寺中坤广场的商铺开业率尚未过半，与其所处的商圈等外部环境不无关系。　　开街后的一年时间，本应是一般商场“快马加鞭”的阶段，但大钟寺中坤广场在招商关键时期，却赶上了XX年北京奥运会筹备期。大钟寺中坤广场的一位负责人曾表示，如果不是时机不好，商场的开发进度应该会顺利许多。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并

5、确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　与没赶上“天时”相比，大钟寺中坤广场的周边环境也没有给其足够的支撑。因蓝景丽家、金五星批发市场等商业设施的存在，大钟寺商圈家居建材特色鲜明，商业氛围并不浓厚。据了解，此前曾有商业项目选址于此，但运营结果并不理想。与此同时，大钟寺中坤广场尽管位于地铁13号线大钟寺站旁，但借力地铁获得的客流有限。分析人士认为，地铁13号线是“半环线”，与环线相比可达性相对较差，聚客能力有限。如果从东部前往大钟寺商圈，消费者会途径

6、商业氛围更为浓郁的燕莎等商圈。而且，大钟寺中坤广场向西不远就有华宇时尚购物中心、双安商场、当代商城、沃尔玛等不同定位和业态的大型商业设施，抢占了大钟寺商圈不少风头。商业运营不够专业　　在“天时”、“地利”层面不占优势，给大钟寺中坤广场的运营带来了负面影响。但从去年9月至今，经过一年的培育，商场的多个主力店已经到位并亮相，正常情况下，大钟寺中坤广场的吸引力已经足够，但至今只有不到半数商铺开业，折射出企业自身商业运营的短板。　　一位不愿透露姓名的业内人士认为，运营团队缺乏操盘经验，是中坤广场4年运营未见明显起色的重要原因。一般情况下，缺乏商业运营经验的

7、地产商会高新挖来商业职业经理人运营商场，弥补“弱项”。在一位商业专家看来，大钟寺中坤广场的现有商业运营团队不够专业。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一个实例或许能够说明问题。据记者了解，由于卖场客流稀少，一些商户入不敷出，有“抗租”情况出现。面对商户的“逼宫”，大钟寺中坤广场在商户门上贴出“解约书”。尽管这种做法无可厚非。但“过来人”的经验表

8、明，协商比直接解约更有效。比如，年销售额达到数十亿元的金源新燕莎MALL，在开业之初即面临经营惨淡、商户集体抗租、退租的窘