中国平安拓展计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中国平安拓展计划　　一日拓展训练方案　　时间：XX年12月地点：拓展训练基地人数：50人　　教练：主教练1人，助教2人　　培训方案　　一、方案行程安排　　三、费用明细　　四、注意事项大家好！　　为了保证培训效果，保障参培队友的安全，请您认真阅读并遵守以下相关说明：　　心理要求：　　本次拓展培训本着“体能冒险最小、心理超越最大”的原则，来设计整个课程，所以参培队员无须有超强的体能，只需在参培期间心理尽量放松并积极主动参与活动，尽自己最大的努力完成各种培训项目。健康要求：　　⑴、

2、患有严重的心脏病、高血压、哮喘等易突发性疾病者；⑵、患有急性传染病及其它不适于参加公众活动的疾病者；⑶、近期做过重大手术者。纪律要求：　　⑴、所有参培人员必须服从领队及教练的安排，不经领队与教练员的许可，不得擅自离队；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　⑵、参培其间所有参培人员严禁酗酒、赌博和使用毒品及其它任何违禁药品；　　⑶、项目进行期间所有参培人员严禁抽烟、接打手机和吃零食等行为

3、；出行要求：　　⑴、在规定的时间到达指定集合场地；⑵、按照规定着运动休闲服。谢谢！　　第一章公司简介　　公司战略　　第二章新员工培训方案设计　　新员工培训需求分析组织需求分析2工作需求分析个体需求分析新员工培训计划制定新员工培训计划影响因素新员工培训内容计划新员工培训实施方案新员工培训与开发的方法新员工培训反馈与评估新员工培训效果控制　　第三章中层员工培训方案设计　　培训需求分析　　组织层面的需求分析人员层面的需求分析培训计划制定培训实施流程　　第四章高层管理者培训方案设计　　培训需求分析　　战略层面的需求分析　　组织战略分析：任务层面的需求分析人员分析　　高层管理者培训计划制定培训实

4、施　　高层人员培训评估与反馈培训评估的原则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第五章培训保障机制　　保障机制培训的注意事项　　2　　2　　2　　　　8　　　　14　　　　20　　2020　　第一章公司简介　　公司概况　　中国平安保险股份有限公司，1988年创立于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为2318和。旗下分保险

5、系列、银行系列、投资系列等三大系列12家公司。XX年进入《财富》世界500强。　　中国平安保险(集团)股份有限公司，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务

6、集团和百年老店。　　中国平安拥有约万名寿险销售人员及万余名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门3,800多个。截至XX年12月31日，集团总资产为人民币9357亿元，权益总额为人民币917亿元。XX年，集团实现总收入人民币1528亿元，净利润人民币145亿元。从保险业务收入来衡量，平安人寿为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第二大产险公司。　　公司战略　　中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队。中国平安遵循“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的管理模式，在一致的战略、统一的品牌和文化基础上，确保集团整体朝着共同的目标前进。

7、中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台，位于上海张江的中国平安全国后援管理中心是亚洲领先的金融后台处理中心，公司据此建立起流程化、工厂化的后台作业系统，并借助电话、网络及专业的业务员队伍，为客户提供专业化、标准化、全方位的金融理财服务。通过业界首创的客户服务节及万里通、一账通等创新的服务模式，为客户提供增值服务。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安