中交一院年终总结

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中交一院年终总结  一、XX年工程技术方面的学习、培训及准备情况  1、本标段施工现场实际情况  1)、福州地铁2号线BT项目土建施工7标主要施工内容为两站三区间,包括宁化-西洋站区间、西洋站、西洋-南门兜站区间、南门兜站、南门兜-五一广场站区间。南门兜站为三层岛式换乘车站,与1号线南门兜站换乘,车站长282m,附属结构包括4个出入口及3组风亭,西洋站为三层岛式标准站,长143m,附属结构包括2出入口及3组风

2、亭。宁化—西洋区间长度为1071m,西洋—南门兜区间长度为852m,南门兜—五一广场区间长度为642m。  2)、项目经理部领导班子组建完毕,各部室均已建立完成,配备主管及职员,配备项目公司的代表、办事员也已到位。  2、工程技术方面的学习情况  、公司组织我项目技术人员对南京纬三路过江隧道项目盾构施工技术的认识,了解并促进技术人员掌握盾构机的知识,学习内容为:  1)管片生产现场管理及高性能混凝土施工技术  2)深基坑及围护结构施工  3)盾构掘进施工技术与现场管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到

3、安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  4)盾构选型、后配套设备管理及泥模制作技术。  2.2、我项目部组织工程技术人员到南宁地铁项目学习盾构二次始发。  3、培训情况  、组织项目部全体人员进行安全培训学习,集中学习《关于深刻吸取事故教训切实加强中央企业安全生产工作的紧急通知》、观看《迷图、迷途》等公司、项目公司下发的文件、影像资料。项目在6月中旬推荐4名职工参加安全工

4、程师执业资格考试;  、组织项目部全体人员进行安全培训学习,集中学习《地铁公司安全管理办法》等相关安全管理制度,积极落实项目公司要求,做好防范台风准备。  、参加了中交乾达重工有限公司组织的盾构知识学习,具体内容包括:  1)盾构机发展、选型及地质适应性  2)盾构机总体结构、机械系统、液压系统和电气控制系统  3)盾构机安装和施工组织  、参加了项目公司组织的地铁冻结法设计与施工管理技术交流会培训。  、参加了城市轨道交通项目施工技术培训,培训内容为:  1)地铁设计理念及设计对施工技术的要求目的-通过该培训员工可对

5、保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  2)复合地层盾构隧道施工新技术及案例分析  3)城市轨道交通浅埋暗挖隧道施工关键技术及风险防范  4)深基坑施工常见质量、安全问题及对策建议  5)复合地层土压平衡盾构施工常见问题及对策  4、工程准备情况  1)、施工组织设计方面:根据现有图纸及现场施工环境,施工组织设计已经初步拟定;  2)、项目部对

6、初步设计图纸展开的对比、校核、工程量计算等分析工作已经完成;  3)、根据现场实际情况及施工经验,向设计院提出了合理化建议。包括地连墙分幅长度、尺寸、连接方式的优化;板层增设辅助构造筋;混凝土支撑八字斜撑数量及尺寸优化等优化设计方案;  4)、初步规划生活、办公场地;  5)、项目部多次组织各部门人员对管线情况进行现场摸排,与图纸不符的管线情况已经上报,并根据工程实体编制初步管线改迁方案,多次组织对新旧站址进行现场放样、分析;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水

7、平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  6)、拆迁准备情况:南门兜站拆迁报告已由地铁公司移送闵桥拆迁办,正在走拆迁程序,同时协和医院的两门卫室需拆除,现地铁公司正与协和医院进行谈判,我项目正在跟踪;西洋站需要拆迁加洋公寓及速8酒店,由于西洋站红线未定,上述建筑暂未走拆迁程序,我项目正在跟踪,督促相关部门协调落实南门兜站、西洋站拆迁问题。  7)、绿化移植准备情况:南门兜站绿化移植已统计数目,并已由地铁公司移送至园

8、林局,等待批复,我项目正在跟踪;西洋站绿化移植,因红线未定,暂未走相关程序。(绿化移植:统计数目,勘察院出勘察报告,送地铁公司,再送园林局。)  8)、借地准备情况:南门兜站协和医院宾馆借地详细资料已上报至地铁公司,  地铁公司正与各产权单位进行借地补偿谈判,我项目正在跟踪;西洋站借地情况因红线未定,借地程序尚未进行,我项目正在跟

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