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时间:2018-12-23
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划个人代理销售计划书 代理商是产品公司与美容院的中间环节,在两者之间起到桥梁的作用。而夹在两者之间,代理商需要一些经营计划,方能协调两者产品的供应关系。 一、经营思路: 总体思路不变,利用北京现有人力资源,组建北京总代理机构。 二、总体目标: “北京化妆品企业院装百年第一” 三、市场分析: 总部与北京总代理的关系:依据广州之行所见所感叙述如下,总部对代理商的支持只是拿货折点低一点。而连锁实
2、质性的问题并没有彻底的解决。比如总部统一规划,及人员技术的统一培训、店面管理的后续支持、店面有特点的装饰、布局广告、等方面的帮助并没有到位。只是产品、品牌的供应及使用。连锁的魅力也正在此。而我们却没有做到、没有做完美。而在以后的经营过程当中总部出现了如下症状: 1。产品降价不补代理商的价差。 2。产品区域性问题出现、不给代理商彻底退货。 3。赠品收代理商的钱、使代理商处在中间难受的地位。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安
3、全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划个人代理销售计划书 代理商是产品公司与美容院的中间环节,在两者之间起到桥梁的作用。而夹在两者之间,代理商需要一些经营计划,方能协调两者产品的供应关系。 一、经营思路: 总体思路不变,利用北京现有人力资源,组建北京总代理机构。 二、总体目标: “北京化妆品企业院装百年第一” 三、市场分析: 总部与北京总代理的关系:依据广州之行所见所感叙述如下,总部对代理商的支持只是拿货折点低一点。而
4、连锁实质性的问题并没有彻底的解决。比如总部统一规划,及人员技术的统一培训、店面管理的后续支持、店面有特点的装饰、布局广告、等方面的帮助并没有到位。只是产品、品牌的供应及使用。连锁的魅力也正在此。而我们却没有做到、没有做完美。而在以后的经营过程当中总部出现了如下症状: 1。产品降价不补代理商的价差。 2。产品区域性问题出现、不给代理商彻底退货。 3。赠品收代理商的钱、使代理商处在中间难受的地位。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行
5、业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 4。的推出,不切合代理商区域实际情况,只是把产品推出去,推出去后好象和总部没有关系了。在技术、宣传方面支持不到位,根本不考虑代理商的感受。 5。在企业经营管理方面很多地方总部做的很不好,不要说指导代理商经营了。 以上种种原因导致了总部和代理商之间的关系从对立走向破裂,鉴于总部对代理商的支持不到位,北京总代理也只是为了挣钱卖总部的产品,假如有一天,总部的产品令代理商挣不到钱了,那么总
6、部和代理商的关系也就走到了尽头,而这一天提早到来了。是因为xx产品的拿货政策,塞翁失马、xx产品的拿货制度挽救了总部。 北京总代理与加盟店的关系: 鉴于总部对代理商的关系以及支持不到位,北京总代理与加盟商的关系同样也出现了裂痕。总代理只是收加盟金,而不能给提供完整的服务。 许多加盟商通过加入连锁经营,马上可以获得品牌和商标,通过总代理统一规划,及人员技术的统一培训、店面有特点的装饰、布局等方面的帮助,使加盟商投入的资金快速进入运营并取得利润。这种方式对没有创业经验的加盟商来说,可以省去个人创业时不得不经历
7、的一些曲线弯路。从而拥有自己的美容院。可是事情并不是按照正常的连锁模式去进行的。而是市场营销、店面管理、技术支持、人员的流失、等等恶性事件逐渐一一出现。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 顾客与加盟店的关系: 加盟店由于没有总部、代理商的支持。而出现了不愿跟随总部的市场营销计划去实施,而直接的后果,就是顾客
8、没有享受到该享受的东西。致使大部分顾客流失。做的好的院,自己做一些活动。勉强维持生计。 上述关系导致北京市场怪状出现: 店面陈旧、人员流失、员工销售技巧薄弱、店长经营管理能力低下、加盟商自己看店、众多店面的转手、顾客的流失、等等,我们不愿意看到现象。 北京市场的混乱局面: 通过和5家院沟通,比较积极的有xx分店、xx分店,不愿意跟狗总走的是大部分,好多店都在观望。其余3家店是x
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