东平县计划建电厂

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划东平县计划建电厂　　东平县XX年重点县道二标段建设工程　　施工组织设计　　编制：毕思锋　　审核：程彩霞　　批准：刘志强　　东平县XX年重点县道建设工程二标段项目经理部　　二○一六年二月　　施工组织设计总目录　　表1施工组织设计的文字说明　　表2分项工程进度率计划　　表3工程管理曲线　　表4施工总平面布置　　表5主要分项工程施工工艺框图　　表6分项工程生产率和施工周期表　　表7施工总体计划表　　表1施工组织设计的文字说明　　一、施工组织总体情况　　二、主要工程

2、项目的施工方案、方法与技术措施　　三、工期保证体系及保证措施　　四、工程质量管理体系及保证措施目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　五、安全生产管理体系及保证措施　　六、环境保护、水土保持体系及保证措施　　七、文明施工、文物保护体系及保证措施　　八、项目风险预测与防范，事故应急预案　　九、交通组织方案　　十、其他应说明的事项　　目录　　一、施工组织总体情况......

3、...........................5　　二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施.............8　　三、工期保证体系及保证措施...........................20　　四、工程质量管理体系及保证措施.......................24　　五、安全生产管理体系及保证措施.......................30　　六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施..............35　　七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施..............40目的-通过该培训员工可对保安行业有初

4、步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　八、项目风险预测与防范，事故应急预案.................44　　九、交通组织方案....................................47　　十、其他应说明的事项................................49　　表2分项工程进度率计划...................51　　表3工程管理曲线.........

5、..........................52　　表4施工总平面图...................................53　　表5主要分项工程施工工艺框图.......................55　　表6分项工程生产率和施工周期表.....................58　　表7施工总体计划表.................................59　　一、施工组织总体情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的

6、发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　东平县XX年重点县道建设工程施工第二标段为县道庄麻路路基、路面施工及交通标志牌及沿线设施施工，实际测量全长公里，东起庄麻路与后梯路交叉口，经金山口、曹村、许村至土安小学。技术标准参照部颁《公路工程技术标准》三级公路有关标准修建，设计速度为40km/h。其路基路面宽度仍维持原有宽度，路基宽度8m，路面宽度7m；路面结构采用22cm水泥混凝土+16cm水泥稳定碎石+老路基层；完善交通安全设施设计，全线采用一阶段设计。　　总体指导思想　　施工方案编制原则为：以保证工程质量为宗旨,

7、创建精品工程为目的,以加快工程进度为重点，确保施工周期计划实现,以科学管理为手段，争创文明样板工地。实行项目法施工管理模式，调动广大施工人员积极性，为工程按期保质完成施工任务努力工作。挑选精兵强将组建项目经理部，在全单位选拔公路工程施工技术水平高、综合能力强的技术人才，从事本工程技术工作，组建施工经验丰富、业绩突出的施工队伍承担工程施工。　　组织机构设置　　本合同管理模式为项目经理负责制，下设项目总工程师及其相关科室和具体的工程施工队伍。项目经理负责整个工程项目的全面管理工作；项目总工程师负责整个工程的技术把关和技术分析以及全面的技术管理工作；项目部