专项治理回头看情况报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划专项治理回头看情况报告　　中粮黄海XX年安全生产专项治理　　“回头看”工作总结根据集团下发《关于反馈集团XX年度安全生产专项治理验收评估结果暨开展专项治理“回头看”工作的通知》批示件要求，经公司领导指示，工厂收到文件后立即开展学习。并为落实好XX年重点推进、专项治理工作内容，全面有效地防范和遏制各类生产安全事故的发生，组织进行安全生产大检查“回头看”专项治理检查活动，通过开展安全生产大检查情况“回头看”活动，全面摸清安全隐患和薄弱环节，落实责任、认真整改、健全制度，彻底排除重

2、大安全隐患，增强全员安全意识，进一步提高安全生产保障水平，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，现将具体活动总结如下：　　一、指导思想和目标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　全员高度重视安全生产工作，牢固树立“安全生产，责任重于泰山”的思想，按照“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的总体要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，广泛开展安全生产大检查“回头看”活动。通过深入开

3、展安全生产大检查“回头看”，进一步突出隐患排查，切实加大安全生产保障力度，狠抓综合治理，强化责任落实，确保安全生产形势稳定，推进长效机制建设，有效防范和遏制重特大事故的发生。　　二、组织领导　　为切实认真开展安全生产大检查“回头看”，加强对安全专项治理重点推进工作的落实。公司成立了安全生产领导小组，成员如下：　　组长：徐新平　　副组长：于希东、卢鑫　　成员：王平、谢洪华、刘国全、田解放、秦伟、刘佩莲、　　胡开宾　　工作小组成员由安全经理王平为组长，安全主管及各部门专业人员组成　　三、领导重视　　4月份安全例会上，通报中国粮油安全生产字1号《关于反馈集团XX年度安全生产专项治理验收评估结

4、果暨开展专项治理“回头看”工作的通知》批示件，传达相关指示精神，并于会议上请示公司领导组成安全检查“回头看”领导小组，对检查工作进行前期部署。会议上公司领导对此次安全专项检查“回头看”活动提出“四个加大”的要求：　　1、加大隐患排查力度。隐患排查过程以“横向到边、纵向到底、不留死角”为方式，以“不讲情面，只讲事实”为行动指导，做到切实落实各项检查内容；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划

5、　　2、加大隐患整治力度。对检查出的问题必须要求立即整改，对于不能立即整改的做出限时整改的承诺并定期督查进度，重大安全隐患必须成立消除小组进行跟踪落实；　　3、加大督促检查力度，各部门领导及时督促车间人员内部检查；　　4、加大资料完善力度，作为安全工作最有效的记录，必须做到全面、细致。　　四、主要工作　　1、安全专项检查“回头看”落实　　公司成立领导小组的，由总经理徐总带队对现场进行了前期的视察并指导现场存在的部分问题，随后要求安全部门全面做好此次检查工作落实并及时反馈隐患问题。　　2、紧急开展厂内车辆驾驶员安全培训　　4月16日中午，获悉费县车辆事故后，根据油脂部唐总指示，当日总值班

6、田解放和值班主管刘杰立即通知公司内在岗的车辆驾驶员停止当前作业，学习车辆作业安全规程。　　3、开展厂内车辆安全专项行动　　按照油脂部唐总指示，4月17日上午公司召开车辆安全会议，卢总要求各部门做好隐患排查的同时开展规范车辆管理，　　并做出以下目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　七项部署，各相关部门参考并制定详细实施计划：1、梳理特种车辆管理制度，做好详细可执行规划；2、严格做好教育培

7、训，加强员工思想教育管理；3、针对叉车集中作业区域进行专用作业区划分；4、排查车辆各类安全指示附件是否齐全；5、定期修理各类附件；6、车辆超载超速如何限制；7、厂内交通限速标示是否全面，限速里程是否合理等。会议后，卢总与各部门负责人一行对公司现场进行车辆安全专项检查。　　4、开展劳动节前安全大检查，做好假期间安全生产工作　　4月29日下午14:00，由公司分管副总卢鑫带队，各部门经理以上人员组成的检查组对公司进行了检查，全面消除安全隐患，确保假