专向定岗,培养计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划专向定岗,培养计划  中铁成都投资发展有限公司  关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动  实施方案  为贯彻国务院办公厅《关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知》的精神,结合成都地铁公司关于开展“打非治违”专项行动的要求,进一步加强中铁成都投资发展有限公司开展“打非”工作,推进安全生产执法行动。严厉打击建筑安全生产领域的违规违法行为,规范建筑市场秩序,重点对下列行为依法查处:  1、未办理安全报监手续、施工许可手续擅自开工的。  2、未按规定办

2、理招投标手续或违法分包的。  3、使用无资质或无安全生产许可证劳务队伍的。  4、瞒报安全事故的。  5、拒不执行主管部门下达的停工整改要求或抗拒安全执法检查的。  6、重大安全隐患隐瞒不报或不按规定期限整改的。  7、未进行安全培训或特种作业人员无证上岗的。  8、其他违反建筑安全法律法规的行为。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  认真开展“治违”活动,推进安全隐患排查

3、治理工作进一步深化。针对施工现场安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题,强化安全监督检查,进一步深化隐患排查治理,减少“三违”现象的发生。重点治理的问题主要包括:  1、安全生产工艺系统、机械设备、作业环境、安全防护用品配备不符合要求的。  2、大型起重机械设备不按规定检测投入使用的。  3、受大风、暴雨等恶劣天气影响而未落实防范措施的。  4、隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的。  5、应急救援队伍、装备不健全,应急预案制订演练不及时,自救器材、物资不足、使用培训不够的。  6、安全措施费挪作它用的。  7、办公区、宿舍等临建设施安全制度不完善、管

4、理措施落实不到位的。  8、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的。  9、安全监管责任不落实、安全管理机构不完善、监督检查不到位、安全许可制度执行不严格的项目部。  10、安全隐患治理不到位的项目部。  认真开展“抓责任、保安全”工作,推进安全生产宣传教育。、各项目部要建立健全安全生产责任制,强化责任落实,严格责任追究,努力形成“全员、全过程、全方位”的无缝隙、模式化管理工作体系。加强安全宣传教育,推进安全文化建设,增强安全意识和防护能力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司

5、新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1、分解落实目标责任,确保全年安全目标实现。各项目部要根据安全目标责任书的要求,把各项工作任务层层分解到各责任岗位;各设计、施工项目部要按照工作职责,将责任层层分解,逐项落实到位。要做好不同的季节安全生产预警预测分析,制定有针对性地防范措施。凡是发生安全事故的项目部和工点,要认真分析事故发生原因,总结规律,举一反三,强化措施,避免类似安全事故的再次发生。  2、推行网格化监管,落实主管部门责任。按照“以人为本,预防为主;全员参与,综合管理;科学管理,持续改进”的原则,健全

6、网格化监管体系,建立并完善监督网、管理网、信息网的“三网”运行机制,实行领导定点、全员定  责、监管定位、排查定级、应急定制、配臵定量、培训定岗、信息定时、奖惩定格的“九定”制度,规范风险管理,形成全覆盖、全过程、全方位的安全监管网络,实现有效监管。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3、深入推行模式化管理,落实现场安全管理人员责任。坚持“以人为本、预防为主”的原则,认真

7、推行建筑安全生产“模式化”管理,进一步规范施工现场安全隐患的检查、整改等管理内容和工作流程,强化深基坑、起重机械、大模板等重点项目和重要环节的全过程细化监管,并如实填写“重大危险源检查台账”。按照“谁检查谁签字、谁签字谁负责”的原则,落实项目经理、安全总监、安全员等管理人员的责任,确保施工现场安全检查工作到位。  4、强化安全教育培训,提高作业人员的安全素质和安全技能。利用三级教育、职工夜校、班前安全教育等形式,进行讲解、演示和演练,对从业人员开展安全教育培训,使从业人员比较系统、全面地掌握防高空坠落、防物体打击事

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