欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:29767891
大小:52.40 KB
页数:57页
时间:2018-12-23
《内勤主管月工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观内勤主管月工作总结 篇一:办公室内勤月工作总结 二〇一四年工作总结XX年,在领导、同事们的支持和帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,顺利完成了 领导交办的各项任务,自身在各方面有所提升,同时也存在不少问题需要改正,现将工作总 结如下: 一、严格要求自己,努力提高一年来,遵守院内各项规章制度,不迟到早退,不在工作时间窜岗,坚守工作岗位,与 同事相处融洽,虚心像大家学习。领导交代的工作
2、任务,第一时间做好。同事有事需要帮忙, 也会在完成自身工作的前提下尽力去帮助他人。严格要求自己,端正态度,明确目标。努力 提高自身理论,用正确的理论来指导自己的工作实践,服务儿童福利事业。 二、脚踏实地,努力工作办公室是一个工作繁杂、任务比较重的部门,要求办公室人员除了做好本职工作外还要 相互配合,协调公事。牢固树立“办公室无小事”思想,尽职尽责,努力工作。认真完成“ 络文明宣传志愿者”工作,每日及时完成市文明办下发的各项宣传任务。做好接待、会议准按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”
3、创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 备工作,会议室整理以及拍摄工作。做好院内电脑、络简单维护工作,处理不了的问题向 领导请示申请专业人士维修。领导交待的其他事项,及时完成、汇报。 三、存在问题 文采和公文写作方面就需要加强学习,努力提高,多阅读有关公文写作和时事政治文章, 多向领导请教指点。此外,在人际沟通方面也需要改善,特别是下达通知时,一定要搞清楚
4、 时间、地点、内容,务必传达给每一个人。有些工作需要各科室协作完成,这就要求我们办 公室做好桥梁沟通的工作,在与其他科室的沟通问题上需要注意方式、技巧。回顾这一段时间的工作,我基本完成了本职工作,这与领导的支持和同事们的帮助是分 不开的。今后要再接再厉,继续努力学习和不断探索,不断努力不断完善自己,踏实勤奋的 完成各项工作。篇二:办公室内勤工作总结办公室内勤工作总结 一、干好办公室内勤工作要处理好“四种矛盾”。一是处理好大局和小局的矛盾。办公室 作为一个综合部门,其性质主要体现在服务性上,内勤人员主要是为领导和基层服务。首先按
5、照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 是为领导服务。因此,“一切服从大局,一切服务大局”就是内勤工作的出发点和落脚点,当 小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力 做好小局工作,因为小局工作是做好大局的基础和前提。二是处理好主动和被动的矛盾。办
6、公室工作的服务性职能决定了工作的被动性,但要做 好办公室工作,又必须发挥内勤人员的主动性,善于在被动中求主动,变被动为主动。对一 些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前准备。对领导 临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,要灵活机动,做到忙而不乱。同时 要积极适应领导的工作思路,想领导所想,谋领导所谋,把问题想在前,把工作做在前,主 动做好超前服务。 三是处理好政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子,政务工作主要有 决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查
7、、机要档案保密等工作;事 务工作一般是指除政务以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是 小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务
8、看成是低层次的。办公室内勤 工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。四是处理好“过”与“不及”的矛盾。为领导出主 意,当参谋,一定要把握“度”,掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位,不能 缺位,
此文档下载收益归作者所有