欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:29767327
大小:26.15 KB
页数:20页
时间:2018-12-23
《保安下周工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观保安下周工作计划 篇一:保安一周计划 保安一周计划表 篇二:保安队长工作计划 工作计划 为了能够更好的适应保安队长的工作,进一步提升个人的工作能力。对即将开展的保安工作做如下计划: 一〃工作目的 1.全面落实公司的指导精神和决策部署,帮助完成公司的工作任务。做好与各部门的协调工作。 2.做好保安队伍人员的稳当工作,控制人员流失。全面提升队伍的整体素质与整体凝聚力,和顽强的战斗力。 3.做好本小区的一切日常安全防范,消防防范
2、。 4.抓好保安队伍的建设,做好招聘,培训,训练工作;形成良好的优胜劣汰模式。 5.完善保安队伍工作,培养一支纪律严明,训练有素,文明执勤,和善待人,作风顽强,保障有力的保安队伍。二〃具体工作安排 (一):保安人员的培训工作 一〃队列培训 1.立正。跨立。稍息 2.停止间转法按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 3.行进
3、与立定(起步,正步) 4.脱帽,戴帽 5.敬礼, 6.坐下。蹲下。起立 7整齐报数 8.集合,解散 9.出列,入列 二〃保安员岗位动作训练内容 1.交接岗位动作 2.车辆指挥手势 三〃消防器材的使用与培训 1.消防基础知识 2.消防隐患知识 3.消防器材培训 4.消防疏散知识 四〃保安理论学习 1〃保安规则制度学习 2〃保安人员基础知识, 3〃保安人员日常仪容仪表 4〃保安日常工作突发事件解决培训 5〃保安文明用语 6〃保安日常巡逻规范,按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质
4、,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 五.物业小区管理制度培训 1.保安人员管理制度 2.交接班,交接岗制度 3.人员车辆进出登记管理制度 4.巡逻管理制度 5.消防安全管理制度 6.突发事件管理制度 (二):小区消防安全管理 1.熟悉本小区内的一切消防设施,并做到日常检查与维护,登记。 2.熟练的掌握消防设备的使用。 3.对小区内可能存在的消防隐患做到提前发现,及时处理。并做好记录,做定期巡查。 4.做好对小区业
5、主的消防安全常识,和应急逃生的方法普及。 5.做好本小区内的消防通道畅通。 (三):小区公共安全管理 一.小区内各安全岗位分配: 1.大门口保安岗位职责 (1)负责进出本小区内的业主,车辆登记。 (2)负责对进出本小区的外来人员,车辆登记。 (3)确保进出大门口道路畅通。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观 (4)负责
6、大门口内外的交通指挥,人员疏导。 (5)对进入小区的装修,搬家,送货等要与业主联系确认后,做好登记,予以放行。对出小区的货物,外来施工人员,送货人员,以及车辆要进行严格的盘查,并与业主确认后方可放行。 2.巡逻岗位职责: (1)对全小区进行全天24小时巡逻, 8:00-18:00每3小时巡逻一次 18:00-8:00每2小时巡逻一次 对纯在安全隐患,偏僻地段,要做到不定期,不定时,不定人的巡逻,发现问题,及时上报并加以处理。 (2)在巡逻期间,应按规定佩戴相应设备,以及通讯设备。 (3)当班期间做好巡逻登记制度,发现问题要做好详细登 记,并及时上报。 (4)巡逻期
7、间,应不定期的对围墙安全设备做相应的检查,并通知监控室予以确认。如发现问题,及时向当值主管队长,班长上报,及时维修。 (5)巡逻期间如发生突发事件,要保持冷静的头脑,积极采取相应措施,同时上报值班领导。 3〃监控岗位职责按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深
此文档下载收益归作者所有