三重一大,汇报

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划三重一大,汇报　　省建构件公司“三重一大”事项执行　　情况总结　　甘肃建投纪委：　　根据建投纪委要求，现将构件公司“三重一大”事项执行情况(重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作)汇报如下：　　一、党委高度重视，组织两级领导干部学习“三重一大”决策制度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从

2、业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年7月份，公司收到总公司转发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》通知后，公司党委、纪委高度重视，迅速行动，广泛宣传，结合公司中心组集中学习会、党支部书记例会和党政领导会多次组织两级领导干部学习了文件全文，深刻领会文件精神。公司党委对“三重一大”工作进行部署，公司纪委就具体贯彻执行“三重一大”提出了要求。规定凡重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作都必须经集体讨论、民主决策，使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知，而且中层干部也了解、掌握具体内容及要求，自觉接受广大干部职工的监督。通过认真学

3、习和理解，能够坚持完善民主集中制，以党务公开、厂务公开为契机，重点做好党员转正、评先选优、中层干部选拨任用、大额经费开支使用、废旧物资处置、重大投资等方面监督，将“三重　　一大”工作贯穿于公司的职能目标和重点目标之中，使公司“三重一大”工作科学化、民主化、制度化。能够坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。能够坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头贯彻执行，提高“三重一大”在实际工作中的执行力度

4、，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是第一责任人，分管领导是具体承办人，各部和基层单位负责人是事项执行人，实行分级负责，保证权力正确行使，实现权力阳光运行。　　二、坚持厂务公开，主动接受监督目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　坚持厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要职工参与的事项、重大决定，关系职工切身利益的有关决策，需要职工了解

5、和知道的，一律公开。一是坚持每月一次工作例会、每季度一次中心组学习会，对总公司文件精神和相关要求进行传达学习，分析、总结前阶段“三重一大”工作情况，并对下阶段如何贯彻执行“三重一大”的要求进行部署，提出以后工作的方向及工作规划。二是第一时间公开公司党委、行政、纪委的决定、决议和工作规划，对职务职称晋升﹑人事干部调整﹑荣誉奖励、经费开支、重大投资等涉及职工切身利益的事项进行公示，充分征询职工和服务对象的意见、建议，做到程序透明、操作公开、结果公平。三是强化宣传力度，　　充分利用公司宣传栏、局域网、公司通讯等宣传平台，及时将公司涉及到的“三重一大”事项向广大利益相关对象、服务对

6、象、管理对象进行宣传和公示，提高决策的透明度。　　三、重大决策和重大项目安排执行情况　　几年来，在重大决策和重大项目安排方面，决策前反复酝酿、反复论证，决策时坚持公司董事会、党政领导会集体研究讨论的制度。公司中长期发展规划、投资和生产经营重大决策方案，重大技术改造，引进新项目的投资及招投标情况都能够做到程序化、透明化、制度化。尤其是在废旧物资的处置和大宗原材料采购方面做到了阳光操作，有效避免了国有资产流失，增加了企业效益。　　四、重要人事任免执行情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。

7、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为了全面掌握公司科级干部的履职情况，进一步加强干部队伍建设，自XX年以来，公司党委每年对全司科级干部进行德、能、勤、绩、廉五个方面的全面考核。通过考核，全面地了解掌握公司科级干部的政治业务素质和履行职责情况，认真分析评价科级干部工作的情况，把考核结果作为对领导干部的业绩评定、选拔任用、奖励惩处的重要依据。对评定为优秀的干部给予奖励，对屁股定位不称职的干部，进行谈话，限期整改、免去现职或降职。对科级干部