人事收节支工作总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划人事收节支工作总结　　二季度增收节支工作总结　　为深入贯彻公司XX年增收节支工作方案，人力资源科以控制人工成本为目标，牢记工作重点，从细节入手，主要完成了以下几方面工作。　　一、调整人员岗位。按照岗位需要和职工表现，加强定员、定额的管理，达到双优化。从研究劳动消耗的合理构成入手，通过增加有效劳动时间，减少消除无效劳动时间以提高工时利用率，共调整工作岗位个，有效改善了劳动力浪费的情况。　　二、制定落实计划。加

2、强了对公司人力成本控制业务的研究和学习，初步制定了人力成本控制计划。一是减员增效，做到劳动力要素与生产要素的最佳结合；二是控制工资总量，优化内部分配；三是科学定员定额，优化劳动组织；四是提高劳动者素质，发挥人才效益。并依据工作要点，结合人力资源科日常工作，点面结合，将工作计划落实到实处。　　三、注重日常自查。做到日常办公用品的节约使用。文件尽量使用双面打印，需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印；打印时，适当将字体缩小、页边的空白处缩窄，这样每页纸能容纳更多内容。办公用品使用始终注重物尽其用，反复使用，充分发挥了

3、各种办公用品的最大使用效率。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划人事收节支工作总结　　二季度增收节支工作总结　　为深入贯彻公司XX年增收节支工作方案，人力资源科以控制人工成本为目标，牢记工作重点，从细节入手，主要完成了以下几方面工作。　　一、调整人员岗位。按照岗位需要和职工表现，加强定员、定额的管理，达到双优化。从研究

4、劳动消耗的合理构成入手，通过增加有效劳动时间，减少消除无效劳动时间以提高工时利用率，共调整工作岗位个，有效改善了劳动力浪费的情况。　　二、制定落实计划。加强了对公司人力成本控制业务的研究和学习，初步制定了人力成本控制计划。一是减员增效，做到劳动力要素与生产要素的最佳结合；二是控制工资总量，优化内部分配；三是科学定员定额，优化劳动组织；四是提高劳动者素质，发挥人才效益。并依据工作要点，结合人力资源科日常工作，点面结合，将工作计划落实到实处。　　三、注重日常自查。做到日常办公用品的节约使用。文件尽量使用双面打印，需要打印

5、的文件事先仔细检查，没有错误再打印；打印时，适当将字体缩小、页边的空白处缩窄，这样每页纸能容纳更多内容。办公用品使用始终注重物尽其用，反复使用，充分发挥了各种办公用品的最大使用效率。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　如何做好节支降耗工作　　今年随着全国煤炭行业价格的下降，一些大中型煤炭企业严重亏损，企业经济效益下

6、滑，工人收入也逐渐下降，因此神东公司今年号召全矿井开展节支降耗、修旧利废工作。因为只有节支降耗才能提高企业经济效益，才能促进企业生存。只有顾大家才能保小家，我作为神东的一名员工，一切应为公司的经济利益出发，只要公司利益提高了，工人的收入也就有保障了。　　下面谈谈我们在平时的工作中应该怎么做：先要从细节上入手，平时看似微不足道的一件小事也不能放过，比如用棉纱我们可以先插机器上比较干净的部位，最后在擦油污严重的部位，一个螺丝拆下来以后经过清洗还可以继续使用，可以修复的零件我们尽量去修复，不必要直接去更换新的，发现有长流水

7、，未及时关闭的照明灯我们要及时关掉，平时觉得无所谓、鸡毛蒜皮的事情，日积月累也就变成大量的浪费了，我们必须从打出着眼，小处入手，坚持不懈，才能更有效地提高企业的经济效益。　　只要我们人人从一滴水，一滴油，一度电，一个螺帽上做起，日积月累就可以在节支降耗上做出很大的贡献，只要人人能够做到勤俭节约，一定会为公司的明天创造出更大的经济效益。　　增收节支XX年工作总结目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

8、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　与XX年工作计划　　XX年，通风区“以人为本”全面加强区队管理，全面推进增收节支、创新创效工作，月月有活动、队队有项目、人人有标准，充分调动员工的积极性与创造性，积极参与到增收节支管理中来；狠抓材料管理，利用各种方式进行修旧利废、节约节支，积极采用新工艺、新技术，