三环集团报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划三环集团报告　　责任导向　　—王殿刚三环集团实习报告　　十分有幸能有机会进入到久负盛名的百年名企三环锁业集团进行工作和学习，三环给我的最大感觉是专业化和规范化，三环的同事给我的感觉是敬业的和勇于承担的，三环的领导给我的感觉是知识渊博、务实、具有领导能力的。这些无不构成了百年三环深厚的底蕴和文化积淀。　　由于专业特殊性，我获得了更多学习机会，通过翻译技术材料、行业导则、参观车间以及参加项目启动会等多种方式进行了实习工作。这其中我感触最深，

2、是对于“成本控制”的深入认识,而这个认识并不是发生在车间，而是在通用GEM全球项目启动会上。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　这次会议主要讨论了GEM全球项目的技术可行性和产能是否满足，但是会议中出现了一个小分歧：在讨论到因为借用模具和模具寿命问题，可能需要重新开发模具时，技术部门和模具部门的同事就来问我们商务部赵工，问他有没有给通用报模具费

3、，赵工说没有。那我们怎么做模具？事情到这一步就很尴尬了。幸亏赵总出来打圆场，安抚大家说不要模具费是我们公司领导的商务考量，现在市场上竞争非常激烈，我们好多项目都是微利运行甚至无利运行，这也是大环境没办法的事，大家安心做好自己的工作就行，该开发模具就开发模具。我敢保证，这些同事回去开展项目工作的时候，绝对是泄气没有动力的。人是都想升官发财，都想一夜暴富的，在企业中工作也一样，每个人都想自己公司做一个大项目然后赚好多钱，哪怕钱不能全到自己手里，但是想想也够美的。如今现实的一盆冷水浇下来，微利或者无利，你让我怎么有心思做？　　其实这些同事可能不明白，“

4、微利或无利才是对我们企业最好的状态”。市场价格低，是对大家都低，不光对你自己低。微利或无利对　　你产生挤压，对别人一样产生挤压。而对于不同企业，这个挤压的剧烈程度是不同的，取决于什么？取决于你的专业性和成本控制水平。而我们三环的优势是什么，我们的优势就在于极高的专业性和高超的成本控制水平。　　也就是说这个项目，这个市场价格，对于我们来说是微利或者无利，对于其他那些非专业的、管理松散的、领导水平差和科研能力低下的企业来说，这个市场价格就意味着亏损！人性啊，如果只是赚的少，他们也许还会做，但是亏损，他们是万万不会碰的。所以我们这些专业的、管理水平高超

5、的制造商，是在用这个市场价格，用微利或无利的方式，挤压他们的生存空间，扩张我们的市场占有率。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　关于挤压生存空间这个问题。我们现实中最好的反例，房地产业。这个行业的超高利润，使无数社会资本、行业外企业，都飞蛾扑火般的投入到这场浑水摸鱼的盛宴中，连榨花生油的鲁花，造电视的海信这种跟房地产八竿子打不着的企业都在疯狂的

6、拿地盖楼盘，恐怕就剩我们造锁的三环没有杀进去了。等繁荣期一过，泥沙俱下，谁能生存下来？恐怕不一定是那些专业做建筑出身的公司吧。而且微利或无利，不代表企业没有发展。人们习惯认为，赚好多利润，然后再投入到企业中，这才是发展，这是资本驱动。其实企业在做微利或无利项目的过程中，所建的分厂，上的生产线，所提高的市场占有率，和建立的社会关系，对企业来说也是弥足珍贵的发展，这是项目驱动。项目驱动是比资本驱动更普遍更容易的企业发展方式如果明白了微利或无利才是我们企业的常态，并且是根本生存方式以后。我们自然就应该想到，在微利或无利生态中求生存谋发展，最最重要的——

7、“成本控制”。　　成本控制不同于“抠”。成本控制是一门高深的、系统性的，深刻的，且需要极高驾驭能力的学问。丰田就是通过出色的成本控制，在　　经济萧条、万籁俱寂的经济大背景下，一步步生存壮大起来的。高超的成本控制，也是市场经济大背景下，我们根据行业现状所不得不做出的决定。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　成本控制的核心是技术和管理。高超的技术和

8、完善的管理机制，都是成本控制这门学问的支柱。但是，我们应该关注的，不是成本控制的支柱，而是“成本控制的瓶颈或短板”。　　成本控制和人的健