建筑工程实务案例历年真题精讲

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1、鲤鱼网（www.iliyu.com）大家论坛http://club.topsage.comlA420000建筑工程施工管理实务一、建筑工程项目进度管理考点说明：流水施工的概念;流水参数的种类和含义;流水施工的种类;流水施工方式以及组织过程;双代号网络计划的绘图规则;双代号网络计划的时间参数的含义和计算方法;双代号网络计划的关键线路的判别方法。（流水施工方式以及组织过程只需要掌握教材例题即可）案例分析题1(2005年度考试题)某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同

2、工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图2-1所示。施工过程中发生了如下事件。事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。（10*30+15*18+5万）*（1+30%）延长T=3事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台

3、班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。（30*30+2万）*（1+30%）工期属非关键没影响事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3d。施工方因素不索赔事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。施工方原因不索赔；工期属非关键无影响事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。施工方原因不能索赔；工期缩短7天其

4、余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。【问题】1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。鲤鱼网——成功在于执着大家学习网http://www.topsage.com鲤鱼网（www.iliyu.com）大家论坛http://club.topsage.com3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%

5、。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?【参考答案】1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。2.事件一:可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。事件二:可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔;而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。事件三:不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。事件四:不应提出索赔。因为室外工程管线材料质

6、量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。事件五:不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。3.该工程可得到的工期补偿为3d。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔。主楼主体工程工期延长3d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4d，故工期奖励对应的天数为4d，工期奖励款为4天×2500元/天=10000元。4.乙方应得到的索赔额为:：（15工日*18元/工日+40工日*30元/工日+50000元+2

7、0000元)*（1+30%)=92911元。(2007年度考试题)某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同.经甲方批准的施工网络进度计划如图所示。施工过程中发生如下事件。事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3夭。费用5万延长3天鲤鱼网——成功在于执着大家学习网http://www.topsage.com鲤鱼网（www.iliyu.com）大家论坛http://club.topsage.com事件二：辅楼施工

8、时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7夭。费用1万+2万非关键事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。不能索赔施工方责任【问题】1.原施工网络计划中，关