举报施工单位材料以次充好

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划举报施工单位材料以次充好　　浅谈建设单位如何对材料检测进行把控　　各位领导各位同仁大家好，我代表兴盛地产公司就材料检测工作在此向大家汇报一下：　　百年大计、质量第一，随着检测工程迅猛发展，质量是工程的生命已成为人们的普遍共识，材料是保证工程质量的首要条件，建筑材料的实验和检测是控制建筑材料质量的依据和必需手段，是监督工程的眼睛。对保证工程质量起到了重要作用。我公司一直对建筑材料的管理和控制非常重视，现从以下几个方

2、面谈谈对建筑施工材料的管理：　　一、确定材料供应商：　　1、公司根据工程项目开发计划，制定材料管理规定，其中对经多年来使用，　　质量比较认可的材料和设备品牌给予确认；　　2、工程开工前工程部、设计部组织工程师对施工图纸进行研究和分析，确　　定材料种类，根据工程进度安排编制需用材料计划，提供相关的技术标　　准，为材料认质认价和选择供应商做好技术支持；　　3、要求监理单位将各施工单位的材料供应计划提前上报，避免某些材料因目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在

3、这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　生产周期过长和有一定存储期要求，在大规模集中采购供应时造成因产　　能不足、运输组织不力而影响工期，防止供应商因怕违约导致损失，采　　用贴牌方式，提供非确认材料产品；　　4、对每种材料和设备我公司坚持由经营部、材料部牵头，工程部和设计部　　参加对材料和设备生产厂家进行考察，回来后集体讨论，从不同视角集　　体共同确认材料和设备生产厂家是否入围，写出考察报告。　　5、“货比三家”，公司通过比较，择

4、优选择“物美价廉、实力强信誉好”的　　厂商中标，并与之合作。　　二、做好材料进场的检验工作：　　1、对于进场材料项目工程部要求甲方工程师督促监理单位落实规范要求的抽　　检批次和项目，坚持三方共同取样送检的原则。以防个别施工单位与检验单位形成暗中交易，在送检时偷梁换柱或出虚假报告；　　2、对于进场材料检查是否具有完整合格的相关检测报告和文件，确保是公目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常

5、、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　司确认的品牌；　　3、加强现场巡查一旦发现现场出现未经确认的产品及时制止并勒令退场，　　同时对相关的单位进行处罚。　　三、施工过程的材料把控：　　1、施工过程中做好材料预检预控工作，根据供应商提供的供货明细，按每平米各种材料的理论用量，考核各施工单位的材料用量是否基本达标；　　2、要求材料厂家技术人员不定期到场进行检查和指导，防止混入非确定品牌材料和假冒伪劣材料；　　3、联合厂家和监理单位共同抽查施工工艺，对成品和安装看是否达到各项技术指标要求，如不合格责令施

6、工单位返工处理。　　4、主体阶段过程施工：　　①对钢筋的把控：A、只指定唐钢一家材料，并对甲方现场工程师及材料工程师进行唐钢品牌确认的经验培训；对每一批进场的钢筋均进行检查，发现不是指定品牌的钢筋立即组织施工单位退场；B、加强钢筋隐蔽工程过程预检，发现质量问题及时整改；C、施工与监理单位验收合格后，甲方再按图及规范对　　钢筋工程进行抽检，同时检控施工单位是否存在偷工减料现象。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展

7、，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　②对商品砼的控制：首先监督砼浇筑过程的连续性，其次监督监理的旁站及砼的和易性检测、开盘鉴定等(砼必须是合格产品)；若对砼质量出现质疑，甲方立即组织供应商、施工及监理单位四方专家代表座谈，直至质疑消除为止。　　③对于重点部位、新材料、新工艺等甲方组织各参建单位抽调精干人员成立专家组对其进行验收，合格后方能继续施工。　　4、对于装修阶段各种施工用材料，均设置各材料样板摆放库，以控制装修过程中每批进场材料都与样品进行比对，确保每批进场材料

8、均是提前选定的产品，杜绝类似样品和以次充好的材料用于工程。　　5、建设单位主管领导不定期组织各参建方项目负责人参加的工程联查，发现问题及时会诊、及时整改。　　以上是我公司对质量把控和材料检测工作一些粗浅认识，请各位同仁和领导提出您的宝贵意见，以供我们及时改正和不断提高水平。　　唐山兴盛房地产开发有限责任