一建隐蔽工程验收总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划一建隐蔽工程验收总结　　目录　　第一部分：一建建筑实务记忆口诀...........................2　　第二部分：一建建筑实务难点记忆技巧-汇总部分.............34　　第三部分：《工程经济》背诵口诀..........................35　　一建知识记忆口诀汇总　　1、措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳，保定无公害，公差使用保险金务工　　2、建设工程项目施工成

2、本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核　　3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。　　5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发

3、展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划一建隐蔽工程验收总结　　目录　　第一部分：一建建筑实务记忆口诀...........................2　　第二部分：一建建筑实务难点记忆技巧-汇总部分.............34　　第三部分：《工程经济》背诵口诀..........................35　　一建知识记忆口诀汇总　　1、措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳，保定无公害，公差使用保险金务工　　2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预

4、测-计划-控制-核算-分析-考核　　3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。　　5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项

5、目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。　　7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。　　8、合同解释顺序：协议书，中标通知书，投标书及其附件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。　　9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额

6、单价、计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面　　10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点　　11、安全生产管理的三个同时、四不放过：　　三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。　　四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。　　12、民法商法：民法，合同，物权，招标，公司　　13、行政法：建筑，房产，处罚，复议，许可，城乡

7、规划，环境评价。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　　　第一部分：一建建筑实务记忆口诀　　一、石灰的技术性质：宝鹰谁收拾　　1、保水性好宝　　2，硬化较慢强度低鹰　　3、耐水性差　　4、硬化时体积收缩大　　5、吸湿性强　　说明：硬化含干燥结晶与碳化两个过程　　二、水泥强度因素：混熟搞细领养室　　1、混合料　　2、水泥熟料的组成　　

8、3、石膏含量　　4、细度　　5、龄期　　6、养护条件　　7、试验方法(胶砂法1：3）　　谁收拾混熟搞细领养室　　三、水泥选用：　　1、露水干普什么(磨)　　2、火山抗渗秦大师　　3、火煤怕露水赶快磨目的-通过该培训员工可对保安行业有初