xx洗煤厂年终总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX洗煤厂年终总结　　XX年工作总结及XX年工作计划　　300万吨选煤厂于XX年6月份进入试生产期，洗煤厂完成了筹建工作，新的组织架构成立，300万吨洗煤厂人力资源科在各级领导的正确决策和强有力的领导下，一直坚持以人为本，构建和谐的劳动关系；立足企业，严格遵守降本增效的原则，最大限度的开发利用现有劳动力资源，实现了一岗多责、一职多能。　　XX年是公司的“管理规范年”，也是工作任务较为繁重、提升各项管理工作质量标准化较

2、为突出的一年，更是公司实现制度化、规范化大规模跨跃式发展的一年。根据集团公司的布置和要求，洗煤厂人力资源科在人资企管部、曹厂长的正确领导下，紧紧围绕安全、生产、成本指标以及洗煤厂的可持续发展这个中心，加强对本厂的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，人力资源管理水平得到了进一步提高，为洗煤厂顺利完成XX年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。一、XX年主要工作：　　、建立健全合法规范的人力资源管理办法，逐步规范洗煤厂的各项管理办法目的-通过该培训员工可对保安行业

3、有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX洗煤厂年终总结　　XX年工作总结及XX年工作计划　　300万吨选煤厂于XX年6月份进入试生产期，洗煤厂完成了筹建工作，新的组织架构成立，300万吨洗煤厂人力资源科在各级领导的正确决策和强有力的领导下，一直坚持以人为本，构建和谐的劳动关系；立足企业，严格遵守降本增效的原则，最大限度的开发利用现有劳动力资源，实现了一岗多责、

4、一职多能。　　XX年是公司的“管理规范年”，也是工作任务较为繁重、提升各项管理工作质量标准化较为突出的一年，更是公司实现制度化、规范化大规模跨跃式发展的一年。根据集团公司的布置和要求，洗煤厂人力资源科在人资企管部、曹厂长的正确领导下，紧紧围绕安全、生产、成本指标以及洗煤厂的可持续发展这个中心，加强对本厂的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，人力资源管理水平得到了进一步提高，为洗煤厂顺利完成XX年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。一、XX年主要工作：　　、建

5、立健全合法规范的人力资源管理办法，逐步规范洗煤厂的各项管理办法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX洗煤厂年终总结　　XX年工作总结及XX年工作计划　　300万吨选煤厂于XX年6月份进入试生产期，洗煤厂完成了筹建工作，新的组织架构成立，300万吨洗煤厂人力资源科在各级领导的正确决策和强有力的领导下，一直坚持以人为本，构建和谐的

6、劳动关系；立足企业，严格遵守降本增效的原则，最大限度的开发利用现有劳动力资源，实现了一岗多责、一职多能。　　XX年是公司的“管理规范年”，也是工作任务较为繁重、提升各项管理工作质量标准化较为突出的一年，更是公司实现制度化、规范化大规模跨跃式发展的一年。根据集团公司的布置和要求，洗煤厂人力资源科在人资企管部、曹厂长的正确领导下，紧紧围绕安全、生产、成本指标以及洗煤厂的可持续发展这个中心，加强对本厂的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，人力资源管理水平得到了进一步提高，

7、为洗煤厂顺利完成XX年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。一、XX年主要工作：　　、建立健全合法规范的人力资源管理办法，逐步规范洗煤厂的各项管理办法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX洗煤厂年终总结　　XX年工作总结及XX年工作计划　　300万吨选煤厂于XX年6月份进入试生产期，洗煤厂完成了筹建工作，新的组织架构成立

8、，300万吨洗煤厂人力资源科在各级领导的正确决策和强有力的领导下，一直坚持以人为本，构建和谐的劳动关系；立足企业，严格遵守降本增效的原则，最大限度的开发利用现有劳动力资源，实现了一岗多责、一职多能。　　XX年是公司的“管理规范年”，也是工作任务较为繁重、提升各项管理工作质量标