专业创新计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划专业创新计划　　创新项目计划书　　一、事业描述　　第一部分：介绍一下你的项目产品是什么第二部分：近年来该产品的现状第三部分：现开发的产品的优势　　二、产品/服务　　公司根据国内工业发展趋势及应用现状，联合********研发具有耐腐蚀、寿命长、质量轻等特点的*****，其产品主要解决的关键问题、创新之处及性能特点如下：拟解决的关键问题　　项目研制性能优异的*****，解决以下关键问题：、、、、、、　　主要创新点　　1、2、3、　　

2、性能特点　　研制开发出耐腐蚀、寿命长、质量轻等特点的*****，该产品可达到国际同类产品领先水平，填补国内空白。主要技术目标　　三、阶段目标　　XX年12月完成国内外*****研究进展。　　XX年完成*****的配方研究和中试生产，同时将申请发明专利2项，发表相关论文3篇。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年完成*****产业化，项

3、目达产后将形成新增销售XX万元，新增利税420万元。　　制定产品质量评定与系统控制标准，购置相关设备，帮助企业组建研发中心。项目后期继续跟踪国内外超高分子量聚乙烯树脂、助剂、专用设备的研发进展，不断改进产品质量和生产工艺，提升产品的竞争力。　　四、营销策略　　由于是新产品，要真正全面走上市场，需要有一段过程，为此，我们将在以下几个方面做好市场的营销工作：销售网络　　公司已建立起遍布全国的营销服务网络，有近**个营销服务中心，400多位销售工程师。在此基础上将选拔一批懂技术会经营、售后服务能力强的专业技术人员充实到市场营销一线，进一步建立一支

4、熟悉产品技术、业务能力强的销售及售后服务队伍。销售渠道　　(转载于:写论文网:专业创新计划)一方面巩固老用户已经建立起的长期合作伙伴关系，直接配套销售；另一方面充分利用招标采购、直销和代售，网上销售、会展销售等多种销售渠道进行产品销售。销售策略　　定价策略　　五、竞争与风险分析竞争分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　与国内同类产品的原

5、料相比，新*****复合管材料，优势比较明显，有利于提高高端国产化程度。因此，具有良好的应用前景，也存在巨大的市场潜在需求。项目产品具有较强的竞争力，具体体现在：1、性价比优势　　本项目产品是*****，整个技术国内领先、国际先进，可代替进口，具有较高的技术质量优势。此外，项目核心技术具有自主知识产权，原料利用巨业现有聚乙烯和原材的名称等产品，具有较大的成本优势，保证了项目产品国内外市场的竞争优势。2、应用渠道优势　　扬州巨业建立了一支遍布主要区域的售后服务队伍，可为项目产品的推广提供强大的技术支撑和优质的服务。风险分析1、技术风险****

6、***2、市场风险*******　　3、人才风险　　人才是项目实施的成功关键。人才特别是关键技术人才和管理人才的不当流失，将对项目产品重大风险。为此，公司狠抓人才战略：第一、坚持“以人为本”，注重人才引进，力求达到人尽其才，人尽其用；第二、做好工资与福利的管理，为人才提供较高的工资待遇与福利，解决人才的后顾之忧??　　4、管理风险目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务

7、技能及个人素质的培训计划　　巨业是国家重点高新技术企业，企业通过ISO9001质量体系认证，企业在耐磨陶瓷管、耐腐蚀陶瓷管等产品的供应、生产、销售、新产品的开发以及企业的技术改造等方面都积累了丰富的经验，公司完全有能力胜任本项目建设及投产后的经营和管理。　　六、管理　　项目管理机制与职责　　1、设立项目小组，实现组长负责制，设组长一名，副组长一名、组员若干名。2、　　3、项目负责人由公司提名，项目小组组委会通过，项目副组长由组长推荐，报组委会任命，组委会分组对项目领导班子进行业务和技术考核。4、。　　项目组的运行模式1、　　2、组委会对项目

8、提出的成果组织审议、评审，并提出有关研究方向的指导意见。各合作单位，以突出该单位有影响的有关专业为主要研究对象，视发展情况也可扩大研究内容。经济来源及财务管理　　七、团队技能与人