上半年经营分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划上半年经营分析报告　　XX年上半年人力资源部经营工作分析报告　　根据公司安排，现将人力资源部XX年上半年经营工作简要分析，以便找出问题，分析原因，制定措施，进一步改进人力资源工作，力争完成XX年公司经营目标任务。　　一、公司人力资源现状　　截至XX年6月末，公司全部员工在册人数为801人，比XX年同期的847人减少46人，其中合同制员工：677人，比XX年同期的682人，减少5人；劳务派遣用工

2、124人，比XX年同期人数的165人，减少41人。　　全员人数801人，按单位分为：公司机关107人，龙华煤矿604人，洗选中心90人；按岗位种类分为：管理人员120人，工程技术人员24人；一线生产人员116人；二线生产人员176人；三线生产人员271人；后勤服务人员94人。　　二、劳动工效完成情况　　截止XX年6月末，共计生产原煤吨，比XX年同期生产原煤吨，少生产原煤吨，原煤产量降低%。　　全员累计出勤工数：84128个，全员工效为吨/工。回采产量吨，累计出勤工数：12667个，回采工效为吨/工。全员

3、工效比XX年同期的吨/目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工，降低吨/工，工效降低20%。回采工效比XX年同期的吨/工，降低吨/工，工效降低%。　　三、劳动工资管理　　合同工劳动工资管理　　XX年，完善了符合公司实际的工资预算计划和工资成本经营管理办法。　　1、截止XX年6月末，生产原煤：吨，薪酬总额

4、单价：元/吨，共计提取工资总额万元；吨煤工资单价元/吨，以结算单为准，共计提取工资总额万元。　　2、XX年6月末，共计发放工资总额为：万元，其中：　　发放工资表工资：万元；　　发放其他工资奖金：万元；　　发放5月份吨煤工资奖金：万元；　　3、上半年节余工资：万元，做为后半年发放工资奖金使用。　　4、XX年6月末，全公司合同工平均人数为：677人，发放工资总额为：万元，人均工资为：万元，比XX年同期人均万元减少万元，人均降低31%。　　劳务派遣工劳务费成本　　1、劳务派遣工劳务费用计划为元/吨。截止XX年

5、6月末，原煤产量吨，提取费用为万元。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、XX年6月末，共计使用劳务派遣工平均人数为：139人，实际发生劳务费用：万元。人均费用元。实际发生比计划提取减少万元。　　3、XX年发生劳务费用为万元，人均费用万元，比XX年同期劳务人均费用万元减少万元，人均降低34%。　　全

6、员工资提取发放情况　　XX年6月末，公司共有员工801人，发生工资费用总额为：万元，人均工资费用为：万元，比XX年同期人均收入万元降低27%,其中：　　1、管理人员人均收入为万元，比XX年人均收入　　万元降低%；　　2、工程技术人员人均收入为万元，比XX年同期人均收入万元降低34%；　　3、一线生产人员人均收入为万元，比XX年同期人均收入万元降低26%；　　4、二线生产人员人均收入为万元，比XX年同期人均收入万元降低19%；　　5、三线生产人员人均收入为万元，比2014年同期　　人均收入万元降低18%；

7、　　6、后勤服务人员人均收入为万元，比XX年人均收入万元降低18%。　　四、情况分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、XX年人员比去年同期净减少46人，其中合同工减少5人，劳务工减少41人。　　2、由于市场环境的变化，煤炭销量大幅降低，员工工资总额降低，劳动工效比去年同期降低。　　3、由于公司取

8、消捡矸工岗位，对后勤岗位进行了人员优化，减少了劳务工数量。　　五、劳动人事管理工作　　XX年根据公司实际需求，进一步优化公司人员结构。把综采队5人，机运队2人，通防队1人，选运队2人，生产科1人，共计11人进行岗位调整，解决了市场销售部人员短缺问题。　　将污水处理厂3名、洗衣房2名、综合队锅炉工3名、矿办5名，合计13名劳务工退回劳务公司。　　XX年上半年根据规定对末尾淘汰的员工进行安排，并对上半年长期旷工的5名人员初步完成材料审批汇总工作