销售家电公司管理手册1

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1、陕西XXXXXXXXXXXX公司内部管理手册陕西XX制冷设备工程有限公司内部管理制度陕西XXXX工程有限公司XXXX年X月X日陕西XXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX地址：XXXXXXXXXXX传真：XXXXXX电话：XXXXXXXXXXXX邮编：XXXX海润达公司管理制度为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。   一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。   二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损

2、公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和业务知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等

3、的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则  一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。财务管理制度   为加强

4、财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止浪费和一切不必要的开支，降低生产成本，提高利润。（1）、认真贯彻执行国家有关法律法规，严格遵守财务制度。（2）、严格履行一般纳税人的正常纳税义务。（3）、认真做好资金管理工作，任何人不得私自借款和挪用公款,各项支出费用必须由经办人签字，财务审核，总经理批准后方可入帐。（4）、财务人员要认真执行岗位责任制，各司其职，

5、互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。（5）、做到日清月结，帐清、帐实、帐款、帐证、账表五相符。（6）、负责做好资金管理，做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。（7）、应本着增收节支，提高效益的宗旨，反对铺张浪费，对不合理的费用支出有权拒付或向总经理提出合理化建议，做好财务监督工作（8）、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促各部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。（9）、财务工作人员对不真实、不合法的原始单据，不予受理；对记载不准确、

6、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。（10）、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向经理报告（11）、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交、交接必须由相关领导监督。经理岗位职责1、遵守国家各种法律法规、公司的各种规章制度，能以身作则，领导自己部门得员工、信息员，争做第一、不拿第二，做好领导带头作用。2、

7、负责全面贯彻落实总公司工作部署，组织实施公司决议和年度工作计划。3、负责公司内部人、财、物的管理、调配；考核、选拔、聘任公司员工；负责公司内外经营服务工作；重点负责公司各个部们的管理工作。4、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定后勤服务的目标任务、规范要求。5、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。6、负责做好公司安全教育与管理工作。7、负责公司各部门员工的思想工作，职业道德教育和岗位培训工作。8、制定公司年度工作计