欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:29747287
大小:25.51 KB
页数:16页
时间:2018-12-23
《xx年xx科技创新状况调研报告(个人总结,年终总结,述职报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年xx科技创新状况调研报告(个人总结,年终总结,述职报告 XX年终总结 述职报告 定义: 述职报告是指各级各类机关工作人员,主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。 今天的述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。 宋**,男,现担任河南**有限公司生产部经理,兼管品控
2、部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。 成本控制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 a、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、
3、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据。b、要求相关人员每日查看成本状况,做到心中有数,及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核; c、明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案,跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在:+% 符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加
4、强和提高。目前存在的主要问题: a、水、电、汽三项统计不完善,指标不清楚,且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;b、维修费未进行统计,指标不清楚,尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度; c、低值易耗品进行了部分制度规范,但是统计不完善,指标不清楚,未纳入责任考核。 d、非生产部门成本意识不强,没有具体的部门成本控制指标和相关制度,部分管理人员数字观念不强。 二、质量控制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业
5、人员的业务技能及个人素质的培训计划 a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识; b、全年无重大恶性质量事故; c、对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念; d、考试工艺规范、操作规范; e、完善部分生产记录、发货记录等,使产品具备可追溯性; f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性; g、明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制; 目前存在主要问题: a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建
6、立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,提高人员工作积极性和稳定性; c、与质量管理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转; d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施; e、需要明确品控员职责; f、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 g、没有完善的质量周报、月报、年报; h、对员工的培训需要再规范,编制培
7、训计划、培训教材并跟踪培训效果; i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范; 三、效率管理 a、细化分工提高单位时间劳动效率; b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到XX元/月的目标,全年按每月工作26天计算平均工资达到元;最高平均2665元/月; c、针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象; d、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得; e、明确工
此文档下载收益归作者所有