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时间:2018-12-23
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年绵阳经开区项目方案计划书 市场开发计划书 尊敬的林总: 您好! 非常感谢能够拥有与您交流的机会,由于目前本人尚不熟悉集成厨电行业的具体情况,所以在此所述的操作思路偏颇之处,望予修正。如果本人有幸操作四川市场,将在区域内着手以下几方面工作: 一、市场现状 经历了近几年的疯狂增长之后,受房地产调控的影响,XX年四川建材家居行业的业绩开始集体下滑,甚至不乏关门歇业者。上半年仅成都红星美凯龙一个卖场就有冠军、诺
2、贝尔、蜜蜂等10多家一线品牌撤柜。一方面是销售下滑,另一方面则是成本上升。店面租金、人工成本、原材料成本上升蚕食了大量利润。大多数经销商会认为,过去赚100元,其中渠道成本大概是20元~30元,但是现在不管是地级市还是县镇,渠道成本会上升到30元~50元以上。四川家居行业营销渠道转型已迫在眉睫,家居建材行业已面临洗牌,橱柜和厨电行业无一幸免,究其原因,除国家经济增长放缓、楼市调控等市场环境因素影响外,行业产品同质化严重,竞争目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在
3、这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 激烈;产品缺乏升级和创新也是促使行业洗牌的重要因素。 集成厨房作为家居建材领域中的新兴产业,在这样的市场环境中充满机遇和挑战。 机遇: 1、集成厨电作为厨电产品发展的延续,本身是厨电产品的创新和升级,更好的产品功能和设计理念,迎合了当代消费者健康、智能、美观的消费需求。 2、在家居建材行业洗牌的大背景下,其他行业资本与资源的流出,给集成厨电行业发展提供了更多空间。 挑战: 1、作为家居建
4、材行业新兴产业,整个行业的市场认知度还比较低,传统厨电在未来一段时间任然是这个行业的主要竞争对手。 2、同行之间产品抄袭严重,产品设计和质量参差不齐,缺乏规范的行业标准,对整个行业的发展是严重的制约。 二、竞争状况分析 四川地区已有部分集成厨电竞争者进入市场,不过竞争对手状况参差不齐,还未出现领导品牌。对于集成厨电行业来说,在人们还未形成消费观念的产品初创期,出现竞争对手绝对是个利好消息——如果只有你一个人在卖,多少人会相信?如果是一群人在卖这种产品给消费者的感觉就不一样了。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受
5、到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 在四川和时哥产品类似的有“美大”“优格”“火星人” “金帝”等这几个品牌,价位涵盖了高、中、低档,相互之间的竞争也十分激烈。相比以上几个品牌,我认为时哥品牌具备了竞争的优势,主要原因有以下几点: 1、产品:时哥产品独特的0到90度任意悬停的顶盖设计,二度空间设计理念,底排凤等设计亮点;四川市场内的竞争对手绝大部分产品都不具有这些产品特性,
6、时哥产品无论在外观上还是产品功能上都具备一定的优势。 2、营销:在营销方面,时哥除了采用传统活动营销、会议营销、展会营销外;独具特色的美食营销,到目前为止四川范围的竞争对手还没有谁使用这样的营销手段。 3、售后:集成厨电行业本来就处于起步阶段,产品质量参差不齐,时哥首创行业视频质量管制跟踪系统,无论是对经销商信心,终端客户宣传都非常具有说服力,长期坚持下去也有助于规范行业标准。 四、营销目标 1、一年内重点打造川北市场,其次川南市场,重点关注成 都市场。 2、在XX年底力争使四川地区代理商达到20家以上,南目的-通过该
7、培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 北重点选择建立两个样板市场,重点培养4到5个核心代理商。 五、渠道建设及推广 渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步,在公司发展阶段应先从区域重点市场开始操作,切忌铺天盖地把产品铺向市场。先从区域市场开始运作,可以以点带面,以强带弱。做品牌和销量不能急,特别是目前的行业情况,要循序渐进,稳打稳扎。
8、 1.市场布局 A、市场不能盲目开发应该将市场划分为:样板市场、 潜力市场、关注市场。 B、将四川划分为三大区域: 川北区域: 样板市场:绵阳、德阳 潜力市场:广元、江油、达州、南 充、遂宁 关注市场:广安、巴中 川南区域: 样
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