xx年科学报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年科学报告  弘扬求真务实追求科学创新  全力推动创建世界一流铁路再上新台阶  各位代表、同志们:  这次会议的主要任务是贯彻落实集团、公司工作会议精神,总结XX年工作,分析当前形势,部署XX年工作。  下面,我代表公司向大会作工作报告,请予审议。  第一部分XX年工作回顾  XX年,公司以科学发展观为指导,深入贯彻落实集团、公司工作会议精神,按照“创路网建设之先,争高效运营之优”的要求,围绕创

2、建世界一流运输企业的发展目标,实施“金色”品牌战略,纵深推进“管理提升”活动,加大作风转变力度,加快科学技术创新,加强质量和安全管理,努力提升运输生产水平,圆满完成了各项工作任务。  一、生产经营指标  货物运输XXXXX万吨,煤炭XXXX万吨,完成年度运输任XXX万吨的XXXXXX,同比增加XXXXX万吨;路局累计交出货物XXX万  吨,完成年度任务XXXXX万吨的XXXX%,同比增加XXXXX万吨;管内发送电煤XXXXX万吨。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可

3、提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  换算周转量实现XXXXXX万换算吨公里,完成年度任务XXXXX万换算吨公里的XXXXX。  运输收入XXXXXX万元,完成年度任务XXXXX万元的XXXX%,单位成本支出XXXXX元/万换算吨公里,实现利润XXXX万元。  二、工作亮点  ——运输生产再攀新高峰。优化运力资源配臵,强化运输环节考核,单线电气化铁路年运量突破7700万吨,创世界一流、全

4、国之最。  ——安全生产开创新局面。扎实推进本安体系建设,有效落实安全生产责任制,实现安全生产10000天,再次刷新国内单线电气化铁路安全生产长周期纪录。  ——技术攻关取得新成效。组织技术专题研讨,二道河站至老牛湾站双线区段顺利开通运营,保证自动闭塞法行车的平稳过渡。首开管内万吨列车,创国内先河。  ——开源节流有了新提高。加强预算过程控制,分解和细化具体指标,“七项费用”节约XXXX万元,单位成本降低XXX元/万换算吨公里,超创利润XXXX万元。  ——管理提升迈出新步伐。稳步推进“找抓促”活动,形成全方

5、位评估报告28项236条。对标工作荣获公司一等奖,迈出了创建世界一流铁路运输企业的步伐。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  ——组织建设得到新提升。以“基层组织建设年”活动为契机,成功承办了集团纪念建党93周年暨“基层组织建设年”活动现场会,在集团内部受到好评。  ——企地共建再上新台阶。争取公益基金100

6、00万元,确定了58项反哺社会惠民共建工程,积极营造良好的外部发展环境,扩大了影响力和覆盖面。  ——金色取得新进展。发挥企业文化导向功能,深入推进高效运营管理体系建设,内强素质,外树形象,不断丰富内涵,为GS增添浓重一笔。  下面,从六个方面对XX年工作作简要总结:  一、统筹协调,优化组织,运输生产调控有序  根据年初制定的工作目标,深入开展挖潜提效,及时优化运输组织,科学调整车流结构,高效完成运输生产任务。  实现增运提效。结合路局车流密度、管内车流分布,开行管内万吨列车,万吨列车日开行由40对提升至4

7、2对;加大协调力度,交接车列数每日由43对增至45对,C80列车进车比例为%,同比提升6%;管外机车周转时间为6小时,同比压缩1小时;优化自修作业流程,分别完成了6台SS4B型电力机车中修和中2修任务,单台时间较委外缩短25天,共计节约费用126万元。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  组织运输会战。认真贯

8、彻落实“会战元月份,决战一季度”的指示精神,克服了运能极限、司机严重缺员、设备维修时间不足等困难,一季度共发送煤炭xxxx万吨,完成年度计划的xxxxx。  日、月、季发送货物和换算周转量四项指标再创历史新高。  强化分析考核。加大行车指挥考核力度,进一步优化车流组织方式,压缩各环节作业时间。旅行速度提升至20公里/小时,技术速度提升至23公里/小时,列车停时下降到23小时,列车全周转时间下降到23

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