员工职业生涯规划手册 (2)

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1、深圳市比安达电子有限公司文件编号BAD-HR-WI-025文件标题员工职业生涯规划版本A1制订日期2013-11-10制订部门人力资源部-白远平页码I/25员员工工职职业业生生涯涯规规划划手手册册（试行版本）拟制人：白远平日期：审核人：日期：批准人：日期：受控状态√受控不受控目录第一章总则11.1目的和依据11.2相关释义11.3适用范围11.4基本原则11.5工作责任划分2第二章职业生涯规划的组织管理32.1管理制度32.2职业生涯规划管理子系统的建立4第三章员工个人职业生涯规划43.1基本规定43.2具体操作程序5第四章职业发展通道7第

2、五章员工开发措施9第六章附则11附录1：员工职业生涯规划表12附录2：员工能力开发需求表15附录3：员工自我评估练习模板18附录4：员工晋升申报表19附录5：比安达员工职业生涯规划图21第一章总则1.1目的和依据第为了充分、合理、有效地利用比安达电子有限责任公司（以下称公1司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯条需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。1.2相关释义第职业生涯规划与管理，是指

3、个人发展和企业相结合，对决定员工职2业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、条执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。1.3适用范围第3条本管理办法适用于公司全体员工。1.4基本原则第4条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（1）系统性原则：针对不同类型、不同特

4、长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（2）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（3）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。1.5工作责任划分第职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）5和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力条完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1.进行自我评估。2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。4.具体执行行动计划。（二）主管人员

5、的责任1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。（三）人力资源部门责任1.制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。2.对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。3.向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。4.及时向员工传达公司的职位空缺信息。第二章职业生涯规划的组织管理2.1管理制度第公司成立员工职业生涯发展委员会，职能

6、部门和各业务部门负责人6为成员，公司职级职等制度为辅助；人力资源部负责职业生涯发展条委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结全公司员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。第员工的直接上级即主管人员为自己的职业发展辅导人，如果员工转7换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。条第人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档8案，其中包括《员工职业生涯规划表》（见附录1）、《员工能力开条发需求表》（见附录2）和历年的考核评价表。职业发展档案一式两份，员工本人一份，其职业发展辅导人一份。第人力资源部及

7、职业发展辅导人应指导员工填写《员工职业生涯规划9表》，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内条容，以备以后对照检查，不断完善，一般每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。第员工应对照目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照10自身，填写《能力开发需求表》，每年填写一次，新员工入公司后条一个月内填写。第人力资源部每年制定培训计划及科目时，应从员工需求角度出发，11参考员工《能力开发需求表》确定相关培训内容，具体按《比安达条电子有限公司员工培训管理办法》执行。第人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案1

8、2检查评估一次，了解公司在过去一年中有没有为员工提供学习培条训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。第员工职业发