企业内部控制问题及对策研究毕业设计论

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1、3黑龙江大学剑桥学院毕业论文论文题目：企业内部控制问题及对策研究学生：指导教师：副教授专业：会计学班级：会计学班2011年5月33黑龙江大学剑桥学院毕业论文任务书3题目名称：企业内部控制问题及对策研究立题意义：随着经济体制改革的不断深入，企业在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文通过对我国企业内部控制的现状及存在问题的分析,提出了完善企业内部控制的对策及措施。对于保证会计信息的质量，完善公司治理和信息披露制度,保护投资者

2、的合法权益并保证资本市场的有效运行具有十分重要的意义。技术条件与要求：1、选题适当，符合本专业的研究范围2、论文内容充实，论点论据充分、英文摘要准确3、逻辑结构严谨、层次清晰、文字简练、术语规范、数学模型与图表运用适当任务内容（包括内容、计划、时间安排、完成工作量与水平具体要求）一、内容：1、绪论2、企业内部控制概述3、企业内部控制现状及成因分析4、完善企业内部控制的措施及建议5、完善企业内部控制案例分析二、计划、时间安排1、2010年11月15日—12月26日毕业设计（论文）准备，摸底、选题阶段。2、2011年3月7日—4月10日毕业设计（论

3、文）开题、撰写阶段。3、2011年4月11日—4月15日中期毕业设计（论文）检查阶段。4、2011年4月16日—5月17日毕业设计（论文）撰写、结题、整理、打印阶段。5、2011年5月18日—5月30日毕业设计（论文）答辩阶段。三、完成工作量与水平具体要求：按计划进度、按指导教师的要求完成预定的工作量，设计水平逐步提高。3专业负责人意见年月日3黑龙江大学剑桥学院毕业论文审阅评语一、指导教师评语是否同意答辩：同意答辩□不同意答辩□指导教师（签名）职称年月日二、评阅人评语是否同意答辩：同意答辩□不同意答辩□评阅教师（签名）职称年月日I黑龙江大学剑桥

4、学院毕业论文答辩评语及成绩三、答辩委员会评语四、毕业设计成绩签字（盖章）：五、答辩委员会主任单位：答辩委员会主任职称：答辩委员会主任签字：年月日III企业内部控制问题及对策研究I摘要随着我国社会主义市场经济的建立和完善，企业面临的经济环境愈来愈复杂，特别是加入WTO后，企业生存压力越来越大。如何提高企业的竞争能力，成为理论界、企业家们普遍关心的话题，企业内部控制制度的建立和完善是改善企业内部管理、提高企业竞争能力的重要内容。但是我国一些公司内部管理松弛、控制弱化，会计造假行为严重，财务报告严重失真。迫切要求我国的公司要健全内部控制，提高公司的内

5、部控制的效率和效果。内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。我们知道，有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况的发生在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。从目前我国公司管理的现状来看，对于内部控制的建设应当采取循序渐进的方法，并加强内部会计控制建设。基于此，论文在总结内部控制理论的基础上，通过对我国企业内部控制的现状及存在问题的分析，提出建立完整、科学的内控体系及监督、反馈体系，实行内部控制自我评估，保证内部控制建设不断完善发展。同时结合某上市公司业务流程的实际案例具体说明其内部控制中发现的

6、问题做出评价并提出改善建议。对于健全的内部会计控制体系，完善公司治理和信息披露制度具有重要的理论价值；对于保证会计信息的质量，实现企业内部经营管理目标具有重要的现实意义。关键词：内部控制；现状；措施；案例IIIIInternalcontrolandcountermeasuresIIAbstractAlongwithourcountrysocialistmarketeconomy'sestablishmentandtheconsummation,theeconomicenvironmentwhichtheenterprisefacesareget

7、tingmoreandmorecomplex,afterspeciallyjoinsWTO,theenterprisesurvivalpressuremoreandmoreisbigger.Howtosharpenenterprise'scompetitiveability,becomesthetopicwhichthetheorists,theentrepreneurscaredgenerally,theenterpriseinternalcontrolsystem'sestablishmentandtheconsummationareimp

8、rovetheenterpriseinternalmanagement,tosharpentheenterprisecompetitiveabilit