xx作风建设汇报

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX作风建设汇报　　篇一：XX年作风建设工作总结　　XX　　年作风建设工作总结　　XX年，中心把改　　进工作作风、强化责任落实，建立起廉洁高效、运转协调、优质规范、文明有序的管理体制　　与服务机制作为推进各项工作发展的一个重要落脚点，在巩固作风大整顿工作成果的基础上，　　进一步加强领导，精心组织，全面规范行为，切实抓好干部职工队伍作风建设，达到了思想　　认识统一、查摆问题准确、整改落实到位、建章立制完备、管理规范科学、办事作风转变、　　思想作风优良的预期目的。

2、现将活动开展情况总结如下：　　一、基本情况　　中心基本情况良好，　　干部职工纪律意识有所增强，精神状态有所提振，工作作风有所转变，工作效率有所提高，　　服务态度有所改善。大部分人员能自觉遵守劳动纪律规定，按时实行上班指纹考勤和下班手目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工考勤制度，能及时准确登记外出办事情况。但还存在一些问题：一是部分干部职工劳动纪　　律有所松懈，有时不

3、能坚守岗位，存在上班早退、缺岗现象；二是个别部室没有严格按照“看　　好自家的门，管好自家的人”，管理不到位。　　二、具体内容　　深入学习，　　提高认识　　中心围绕工作任务　　为目标，以改进工作作风，提高工作效率为重点，制定了实施方案，成立了领导小组，并多　　次召开动员及专题研讨会议。要求全体干部职工提高认识，增强政治观念、组织观念、群众　　观念、政策观念，努力转变工作作风，改　　善服务态度，提高服务质量和工作效率，并要求干部职工对照方案和整改内容，紧密联系实　　际，解决工作中存在突出的问题。以“今天工作不努力、明天努力找工作”的发展形势进行　　自我教育，增强干部职工的紧

4、迫感、压力感，重点解决一些人不思进取、不懂业务、又不钻　　研业务，碰到问题不思考、不研究、不解决等不良风气，为落实作风建设打好坚实基础。通目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　过学习发动部署，使中心全体干部职工端正态度深刻认识作风建设的意义和目的，能以正确　　的态度，良好的心态，积极投入到作风建设工作中去。　　深入查找，　　解决问题　　为高标准、严要求　　搞好作风建设，

5、中心紧密联系实际，认真研究，着力解决作风突出问题。通过深入查找问题，　　真正把干部的思想实际反映出来，把存在的问题查摆出来，着力解决存在的五大问题：一是　　解决中心意识、大局意识不强的问题，要求广大干部职工牢固树立房产服务经济的思想，把　　服从、服务于经济发展大局作为房产事业工作的根本任务，积极发挥部门职能作用；二是解　　决学习不浓，作风不突出的问题，要求干部职工牢固树立终身学习的观念，不断加快知识更　　新和应用，深入调查研究；三是解决贪图享受，廉洁自律的问题，发扬勤俭节约、艰苦奋斗　　的优良作风；四是解决管理不严、纪律松弛的问题，大兴求真务实、雷厉风行、遵纪守章、　　

6、爱岗敬业的工作作风；五是解决服务意识淡薄的问题，牢固树立全心全意为群众服好务的宗　　旨。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　深化措施，　　提升效能　　强调全体干部职工　　要真正把搞好作风建设变为自觉行动，切实把这项工作贯穿到日常各项工作中去，解决好、　　处理好各　　种问题和矛盾，严格责任分工，各司其职，相互支持，密切配合，齐抓共管，常抓不懈，见　　到成效。一是领导高度

7、重视，率先垂范，分管领导和部室负责人严格按照“谁主管谁负责”、　　“看好自家的门，管好自家的人”的原则，内部管理到位，努力形成齐抓共管的工作局面。　　二是将目标任务进行详细分解，坚持“一级抓一级、层层抓落实”的工作制度，实行责、权、　　利挂钩，做到目标明确，职责分明，奖惩兑现。三是强化服务理念，明确岗位职责分工，优　　化办事流程，简化申请资料，减少办事群众的往返次数，减少办事群众的负担，将原来15　　天的办理时限缩减至5天。四是针对管理中存在的问题和薄弱环节，建立健全行之有效的规　　章制度，逐步形成作风建设的长效机制。严格实行上班指纹考勤