ge-东芝迈图高新材料集团

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划ge-东芝迈图高新材料集团　　关于迈图公司申请破产保护的几句公道话　　甘棠　　4月2日,迈图高新材料申请破产保护的消息传来,由于有机硅行业可能因此产生巨大的版图变化，一时间行业内外一片哗然，让人不胜唏嘘。在此，作为一个局外人说几句公道话。　　一、迈图走到今天并不都是自身的原因　　几年前，GE作为老牌的有机硅企业，毅然决然将有机硅业务打包出售给阿波罗集团，从这一刻起组建的迈图高新材料就一直生活在水深火热的财务窘境中，现在大家已经知道迈图背负着沉重的债务，

2、这个债务的形成应该有很多原因，并不都是因为业务自身产生的。在这几年中，迈图先后采取各种手段积极疏困，裁员、调整生产线、积极收购下游优质业务、剥离不良资产、在整个集团范围内进行业务结构重组等，应该说这些举措在XX年之后已经开始显现出效果，但时间不等人，东家也下决心要清盘，那也只好如此。让我们大胆设想一下，如果迈图是我们国资委管理的企业，他们会落得如此下场吗？　　二、关于一体化的问题目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开

3、展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在信息如此发达的当代，估计很少有人否认我们面临的商业模式正在发生彻底的改变。为何没有一条生产线的苹果、Nike这些企业会取得如此的成功？而几乎在每一个尖端制造领域都令人称赞的日本电子巨头索尼却连续面临巨亏？过渡到有机硅行业来看，为何大量的中小企业在这么多一体化巨头虎视眈眈下接连取得成功，逐步蚕食市场，站稳脚跟？为何一体化巨头在每一个行业的市场比重都在缩小？　　未来会不会继续放弃一些业务都很难说。所以迈图这次的破产保护，跟一体化真的没什么关系。换言之，即便再有什么一体化的良方，这次也救不了迈图。　　三、关于研

4、发投入的问题　　客观上说，迈图投入的即便比道康宁瓦克少，也肯定比我们国内大多数企业高，而且瘦死的骆驼比马大，他停止一切研发10年，总体上也不会比我们差多少。所以迈图的问题，不是在研发投入和创新方面。另外需要点出的是，创新领域“劣币驱逐良币”也是一个世界性的问题，先驱者投入大量资源进行研发，却只有很小的概率能活到享受成果那一天，这种情大家应该反思。　　四、关于效率的问题目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安

5、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　大有大的好处，但也有大的难处，俗话说船小好掉头，如果换成小帆船，能够发生泰坦尼克式的悲剧吗？企业规模的边际效应理论认为，随着企业规模的扩大，边际成本会降低，但是到了一定规模之后，边际成本会迅速的上升。所以我们形容大型国有企业效率低下的词汇，在某种程度上完全可以用来形容国外的大型跨国公司，特别是制造业的公司，迈图决策层面的效率低下是必然的，通过内部改革手段往往只能掩盖，却不能根本解决这类问题，只要外部形式变差，问题一旦恶化便无法收拾，只能关门，就像人有生老病死，月有阴晴圆缺，这是多么英明的管理层也只能拖一天算一天，却不能

6、根本解决的问题。　　五、关于行业周期的问题　　硅产业像所有行业一样，都有景气周期存在，就像马克思所总结　　的，不断螺旋上升或波浪前进，每个行业内的单位或个人都逃不脱这个大气候的影响，从最近几十年的规律来看，有机硅和多晶硅的周期大概都在十二三年左右，每个景气低谷都有大量的破产倒闭、兼并重组，但景气恢复时，又不断有新的企业涌现，从最近几年的情况来看，是中国前期持续的经济持续高速增长和4万亿投资打乱了硅行业发展的周期，掩盖了行业景气下滑的趋势，也让这一波低谷延续的时间更长，否则这几天发生的故事可能会在几年前就以另外一种形式产生了，而不会让大家今天才感慨。目的-通过该培

7、训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　总而言之，因为遭遇金融危机、加之市场过剩、先天包袱沉重，迈图无法同时在内外两大战场取胜，不得不走到破产保护的这一步。巨人的倒下，有决策失误的主观原因，也有行业发展的客观规律使然。作为国内企业，应当吸取其中的教训。　　一、大企业不一定抗风险强，小企业同样有发展前景　　未来一段时间的趋势，是大型一体化巨头和在一定领域占据优势的创新性中小企业并

8、存的时代，而在此之后，创