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时间:2018-12-22
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划IPQC组长年终总结 组长、领班的工作职责 目的 明确领班权责﹐指导领班工作方向﹐为组长领班绩效评定提供依据。 适应范围 生产线组长领班。 工作职责 上班前: 1、每天提早十分钟进车间,领班7点50分准时开早会,检查人员出勤状况,宣导当日工作事项、下达当天产量目标及品质目标。 2、跟进责任人7S工作是否做好。 3、在特殊情況下可有请假,(人员出勤异动)合理安排人员代理其工位。 4、同上
2、一班工作交工作,如品质交接,数据皎接等。 各时段: 1、8点准时开线,提前1小时确认首件。提前限时做保养,首件。开线10分钟后确认相关点检表是否已到位。 2、控制各时段的产能状况,对产能异常进行追踪确认。每2小时进行统计进出板数及个人操作产能。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 3、上班时间员工离位时间异常控
3、制,离位后需要有代理人顶岗,防止出现生产中断影响进度。 4、保持生产线的畅通性,及时解决“瓶颈”工位,及时开出生产异常联络单通知相关部门以及上级,防止产品生产中断。 5、随时检查人员穿戴是否整齐,管控人员纪律。员工所犯错: 人: 1、了解线上人员的性格和特长,以便于沟通。 2、了解线上人员的岗位技能及熟悉程度。 3、多能型操作员的训练和培养。 4、提高作业员的自身素质。 机: 1、熟悉线上各岗位或机器操作及其检方法。 2、对定时定期点检机器要进行确认是否OK。 3、对长期或暂时不使用的治具妥善保
4、管。 4、机器或治具出现异常时及时知会电工相关人员进行维修。 料: 1、确保产线物料摆放整齐,干净。 2、确保料账一致,做到按流程单管控物料,出现多、少料时,及时电话给相关部门。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 3、确保产线备料人员备料及时,准确。 4、发现物料有异常时,及时知会相关部门人员,并告之上级
5、领导。 法: 1、掌握线上各站作业指导书,了解相关注意事项,及所用工具。 2、了解与产线相关的ISO文件内容。如:ISO9001与ISO14000。 了解本班的作业流程。 环: 1、做好每日的5S,使车间保持整洁干净。 2、要求作业员穿戴整齐,管控人员纪律。 3、提高人员作业积极性。 沟通: 1、组长主管之间相互学习,取长补短,共同进步。 2、与上级领导保持良好的工作关系,有困难及时向领导反映,有疑问及时请教。 3、與主管保持良好的互助关系,要互相信任,共同勉励. 4、与各部门保持良好的合作
6、关系,有异常及时知会,大家一起帮忙解决。 5、与作业人员保持良好的沟通关系,有困难及时为他们解决。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 6、领班要以身作则,严格要求自己,为作业人员树立好榜样。 珠海市三元泰电子有限公司 郑能旋 XX-6-30 XX年年终总结,XX年度计划 XX年年终总结 转眼XX年已成
7、过去,在匆匆忙忙的一年中,由于自我存在很大问题,在管理上过于松懈,导致出现不良品过多,交期拖延,对此我做出深刻检讨。 目前品管部共有4人,其中管控范围为来料,制程,成品出货在不良品问题上自我分析了以下几点: 对制程管控松懈,监督不到位 2.来料检验时,如PC片显示镜窗,面料,超纤等经过IQC确认后已属不良品,生产部私自将不良品生产。 3.指甲过长将皮料刮伤,用熨斗作业员将皮料,超纤等烫伤,台面生产加工PCB板放板歪斜到时高周热压不到位,修正修破皮 4.产品颜色,类型混乱摆放,导致严重染色报废 以上几点均属
8、认为,可控制,由于管理人员的疏忽导致不良品,报废品太多目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 XX年这一年来品管部做的不足的地方,希望有关部门及
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