8d报告,反应时间

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划8d报告,反应时间　　一份企业质量管理的8D报告示例　　一份8D报告，大家可以根据这个范本制作自己公司的8D报告。　　案例：出租屋内，一日早晨，小王正在水龙边洗脸准备上班，刚洗完脸，突然家中打来电话，于是把脸帕一挂就去屋内接电话，接完电话就去上班。下午下班回家时发现家中全部被水淹了。铺在地上的草席和被子全都漂在水中。　　D1-成立改善小组：马上叫上住在隔壁的几个同事，组成事故处理小组。小组成员：张三、李　　四、王五。　　D2问题

2、描述：王五家中被水淹，家中所有摆放在地上的物品都浸在水中。如：草席、被子和书本等。　　D3-暂时围堵行动　　1、马上与小组成员一起把家中的水设法排放出去。负责人：张三　　2、立即把浸在水中的物品捞起并摊开到阳台去凉干。负责人：李四　　D4---根本原因分析：　　1、早晨洗完脸时，接听家中突然打来的电话，然后忘记关水，造成水淹小屋。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业

3、务技能及个人素质的培训计划　　2、下水道出口太小，而且都采用网格式的盖子盖住。昨天洗菜洗出来的小片烂蔬菜叶梗在网格上，致使下水道出水很慢，长时间积累后，大量未及时排放出去的水把小屋淹了。分析人：王五审核：王五妻子　　D5---制订永久对策　　1、把下水道出口上的网格式盖子去掉，以便加大出水口，不会造成被水淹的情况。责任人：王五预计完成时间：XX-**-**　　D6---实施/确认PCA　　1、经过王五实际操作，把下水道出口加大后，小片蔬菜叶不会再梗在出水口处，堵住废水往外流。并且即使把水龙头打开到最大，水仍能及时地从下水道出水口完全地流出

4、去。现确认此永久对策有效，并已经执行。验证人：王五　　D7---防止再发生　　1、早晨上班出门前一定要检验水龙头是否关闭。　　2、以后洗蔬菜时(转载于:写论文网:8d报告,反应时间)一定要把烂蔬菜叶丢到垃圾筐里，并且要把地面清理干净。　　3、早晨洗脸时不能带电话在身上。在洗脸过程中，就算电话铃响起也不能接。直到洗漱完毕后才能接听手机。责任人：王五预计完成时间：XX-**-**　　D8---结案并祝贺：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

5、战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　此问题已经完全处理清楚，可以结案。并且今天晚上叫张三、李四、王五老婆一起去‘毛家饭店’庆祝团队成功。　　经过八个步骤后，整个处理过程就算彻底清楚和完整了，问题的原因找到了，对应措施也出来了，问题也解决了，可以保证以后不会再出现这类事情了。　　目录　　18D工作方法简介　　?　　?　　?　　?　　?28D工作方法的起源38D适用范围48D的目标58D工作方法的运用68D工作方法的8个步骤　　o　　o　　o　　o　　o　　o　　o　　o目的-

6、通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　oD0：征兆紧急反应措施D1：小组成立D2：问题说明D3：实施并验证临时措施D4：确定并验证根本原因D5：选择并验证永久纠正措施D6：实施永久纠正措施D7：预防再发生D8：小组祝贺　　?　　?7对8D工作方法的评价88D和6σ的差异　　?98D与其他工具方法　　8D工作方法简介　　8D又称团队导向问题解决方

7、法、8D问题求解法是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。8D工作方法的起源　　二战期间，美国政府率先采用一种类似8D的流程——“军事标准1520”，又称之为“不合格品的修正行动及部署系统”。1987年，福特汽车公司首次用书面记录下8D法，在其一份课程手册中这一方法被命名为“团队导向的问题解决法”。当时，福特的动力系统部门正被一些经　　年累月、反复出现的生产问题搞得焦头烂额，因此其管理层提请福特集团提供指导课程

8、，帮助解决难题。　　8D适用范围　　?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保